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成功故事

Title: 互动精华指南——如何让组织里的领导者“回归本源”
DDI与美国人力资源管理学会联合开展并完成中国留才现状的研究。本报告对中国215位HR专业人士以及862位在职员工就中国企业如何应对留才问题进行调研,并对提高员工满意度和留才方面的最佳实践进行探讨。 PDF
Title: 大众——查塔努加(Volkswagen Chattanooga)
为新工厂选拔优秀人才 PDF
Title: 中国领导力展望
《中国领导力展望》中国版这份报告是2011全球领导力展望的一部分,这也是DDI调研系列中关于全球领导力问题和实践的第六份报告。 此报告主要针对中国市场,报告中的结果会让国内外企业HR专家和领导者出乎意料. [趋势调研:国家报告]
Title: 如何激励与留任八零后的人才
随着时间的推移, 中国企业的员工结构发生了变化,80、90 后员工成为企业发展的主力军。由于他们的成长过程发生在中国政策、经济、社会环境转变中,比起往昔他们的确是一个非常不同的世代。 PDF
Title: 安富利电子元件 Avnet Electronics Marketing Services (EM) Asia
与DDI合作FLL项目完成建立能力模型、设置多个工作层级、审查薪酬结构及引进新的鼓励机制。 PDF
Title: 从员工身上学到的领导课
当前的经济不确定性、竞争加剧、全球化风潮、人才技能短缺以及更短的经济周期,使领导者面临前所未有的挑战。但有一个简单的事实却不变——领导效能最终由被领导的员工决定。 PDF
Title: 成功典范
该白皮书就建立企业人才管理成功典范的重要性,面临的挑战以及如何建立成功典范及关键要素进行探讨。 PDF
Title: 庄信万丰(Johnson Matthey)
招聘和发展亚洲人才 PDF
Title: 评鉴的战略价值:凭借准确的人力资源信息确立企业优势
本研究报告中,我们将阐释评鉴在培养一支世界级工作团队中所发挥的重要作用;另外,我们还要概略介绍评鉴工具;为大家演示,如何有效利用评鉴工具、系统和流程,从而利用人来确立自己的竞争优势。此外,我们还例举了影响评鉴结果的5个常见误区。 PDF
Title: 泰国国家石油 (PTT Public Company Limited)
发展高阶领导者在关键领导行为和组织成果上产生重大的改进 PDF
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