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人才战略致胜之路,你是青铜还是王者?(一测便知)

人才战略致胜之路,你是青铜还是王者?(一测便知)

在商业环境急剧变化的今天,

人才发展战略成为企业战略致胜的关键,

作为企业实施人才战略的重要参与者,

你对企业领导力的现状和实践了解多少?

俗话说:刷题是通往成功的捷径之一,

赶紧来看看以下这份试卷你能得多少分吧!

人才发展战略

答题须知:

本试卷以DDI最新《全球领导力展望》调研报告为参考资料,该报告整合了来自全球2,488家参与企业的25,812名领导者和2,547名HR专业人士数据的报告,围绕领导力的背景环境、现状和未来,提出了25项针对关键业务话题的研究成果。(每题10分,总分100分)

 

一、单项选择题(5题)
 

01「使命」是一个能够激励企业、合作伙伴、利益相关者和整个社会的远大志向。以是否拥有使命对企业进行分类后,以下哪类企业的长期财务业绩表现显著优于其他?

A  没有使命的企业

B  拥有使命宣言的企业

C  使命驱动的企业:上下一致支持其使命的企业,领导者通过自身的行为表现践行使命

D  只会喊口号的企业

 

答案:C

一个强大积极的使命具有提高员工敬业度、统一人心的作用,让客户更加忠诚并致力于继续合作,并能帮助企业在一个不确定的环境下制定有效决策。当领导者的行为表现能时时刻刻诠释企业的使命时,企业就能真正受益。

 
 

02 以下哪个做法不能提高企业高潜项目的成功率?

 A  客观的评鉴

 B  公正的识别流程

 C  个性化的人才发展方案

 D  用人唯亲

 

答案:D

能够提升高潜领导者成功率的十大做法包括:公平/客观的人才盘点流程、公正的高潜识别流程、公平/透明的绩效管理、以能力素质为核心的人才发展、个性化的高潜人才发展方案、各层领导者优势/短板诊断、体系化/战略链接的人才规划、一致的高潜识别流程、实时更新高潜人才状态、对高潜进行客观评鉴。


 

03 以下哪一种能力是HR的晋升加速器?

 A  分析力

 B  耳听四路眼观八方

 C  设计学习体验的能力

 D  八卦能力

 

答案:A

分析能力能够加速HR经理人的晋升:在高级分析上取得成功的HR经理人具有新的晋升机会的可能性高出6.3倍,并且在高级业务领导者中拥有较高声誉的可能性要高3.6倍。


 

04 在商业环境日益复杂的今天,协作已成为一项迫切领导者需要的能力。集体领导力较强的企业在战胜当今业务环境的诸多挑战时,展示出了强大的优势。那么,当企业面对挑战时,集体领导力在任何情况下都具有优势吗?

 A  是

 B  否

 C  不确定

 

答案:B

集体领导力

从上图各位可以发现,相对上,当碰到不断变化、混沌不明、需要预判的挑战的时候,集体领导力所展现的优势不如在面临其它挑战时那般突出。然而,此时不是说不需要集体领导力,而是最终会需要强势领导者,给予指示。

 
 

05 高科技企业以领先的创新方式来满足客户的需求著称,那么高科技行业的领导力任务也更容易获得成功吗?

 A  是

 B  否

 C  不确定

 

答案:B

恰恰相反,这一业务特点使高科技企业忽视了对内部客户持续增长的需求的关注。其结果是,高科技企业遭遇了独一无二的领导力挑战,包括较低的敬业度和留任率,同时也加剧了行业内的人才竞争。

 

二、多项选择题(4题)

 

06 全球企业C层级高管在2019年特别关注的两个挑战是什么?

 A  收入不平等/差距

 B  发展“下一代”领导者

 C  未能吸引/留住顶尖人才

 D  赚不到钱

 

答案:BC

全球超过1,000多名企业C层级高管已经明确了自己在下一年会特别关注的挑战。在28项挑战中,「发展下一代领导者」以及「未能吸引/留住顶尖人才」分别以64%和60%的调研高票在挑战榜上独占鳌头。

 
 

07 千禧世代(出生于1982-2000年间的人群)是数字时代的原住民,生活中处处都有高科技的影子。与X世代(出生于1965-1981年间的人群)相比,他们有哪些特别之处?

 A  认为自己比其他世代具有更高的求知欲

 B  更希望从同事和导师处得到反馈和建议

 C  更想要具有一定敏捷性的任务

 D  更容易在数字时代存活

 

答案:ABC

尽管千禧世代是数字原住民,看似掌握数字化技能是他们的第二天性。但从调研结果看来,无论是千禧世代、X世代,或是战后婴儿潮,都认为自己尚未准备好「在高度数字化的商业环境中运作」,也都需要做好充足的准备去面对高度数字化的商业环境。

 
 

08 设计学习体验是HR经理人未来的重要工作,那么广受中国学员欢迎的学习方法有哪些?

 A  个性化学习体验 / 活动

 B  获得企业外部导师的辅导

 C  获得直属领导者的辅导

 D  正式的课堂学习及培训

 

答案:ABC

(按照受欢迎程度由高到低进行排序)

相较于全球数据,中国的领导者渴望发展方式的前两名跟全球是一样的,但他们的第三名是正式的课堂学习及培训课程。这也反映了中国领导者在学习上,更渴望实操可落地。

 
 

09 许多企业都在培养教练式的辅导文化,以下哪些类型的辅导能够令企业和个人受益?

 A  直属领导的辅导下属、同事和外部教练的辅导

 B  同事的辅导

 C  下属的辅导

 D  外部教练的辅导

 

答案:ABCD

在教练式的辅导文化中,个人的学习可以有多种来源:同事、直属领导、下属和外部教练等。当企业中的每个人都是教练时,那么所有人都会受益。需要注意的是,领导者通常低估了他们能从同事那里,或从团队的部属那里能学习到的知识或能力。

 

三、附加题(1题)

 

10 以下哪些属于DDI的业务范围?

 A  领导力战略

 B  领导者遴选

 C  领导力发展

 D  继任管理

 

答案:ABCD

送分题啊送分题!答错的请好好反省哦!

 

各位小伙伴们拿到满分了不?

快来留言告诉我们哦!

没及格的朋友们也别灰心哦,

赶快扫描下图免费下载完整版参考资料

DDI最新 《全球领导力展望》 报告

 

在商业环境急剧变化的今天,

人才发展战略成为企业战略致胜的关键,

作为企业实施人才战略的重要参与者,

你对企业领导力的现状和实践了解多少?

俗话说:刷题是通往成功的捷径之一,

赶紧来看看以下这份试卷你能得多少分吧!

答题须知:

本试卷以DDI最新《全球领导力展望》调研报告为参考资料,该报告整合了来自全球2,488家参与企业的25,812名领导者和2,547名HR专业人士数据的报告,围绕领导力的背景环境、现状和未来,提出了25项针对关键业务话题的研究成果。(每题10分,总分100分)

 

一、单项选择题(5题)
 

01「使命」是一个能够激励企业、合作伙伴、利益相关者和整个社会的远大志向。以是否拥有使命对企业进行分类后,以下哪类企业的长期财务业绩表现显著优于其他?

A  没有使命的企业

B  拥有使命宣言的企业

C  使命驱动的企业:上下一致支持其使命的企业,领导者通过自身的行为表现践行使命

D  只会喊口号的企业

 

答案:C

一个强大积极的使命具有提高员工敬业度、统一人心的作用,让客户更加忠诚并致力于继续合作,并能帮助企业在一个不确定的环境下制定有效决策。当领导者的行为表现能时时刻刻诠释企业的使命时,企业就能真正受益。

 
 

02 以下哪个做法不能提高企业高潜项目的成功率?

 A  客观的评鉴

 B  公正的识别流程

 C  个性化的人才发展方案

 D  用人唯亲

 

答案:D

能够提升高潜领导者成功率的十大做法包括:公平/客观的人才盘点流程、公正的高潜识别流程、公平/透明的绩效管理、以能力素质为核心的人才发展、个性化的高潜人才发展方案、各层领导者优势/短板诊断、体系化/战略链接的人才规划、一致的高潜识别流程、实时更新高潜人才状态、对高潜进行客观评鉴。


 

03 以下哪一种能力是HR的晋升加速器?

 A  分析力

 B  耳听四路眼观八方

 C  设计学习体验的能力

 D  八卦能力

 

答案:A

分析能力能够加速HR经理人的晋升:在高级分析上取得成功的HR经理人具有新的晋升机会的可能性高出6.3倍,并且在高级业务领导者中拥有较高声誉的可能性要高3.6倍。


 

04 在商业环境日益复杂的今天,协作已成为一项迫切领导者需要的能力。集体领导力较强的企业在战胜当今业务环境的诸多挑战时,展示出了强大的优势。那么,当企业面对挑战时,集体领导力在任何情况下都具有优势吗?

 A  是

 B  否

 C  不确定

 

答案:B

从上图各位可以发现,相对上,当碰到不断变化、混沌不明、需要预判的挑战的时候,集体领导力所展现的优势不如在面临其它挑战时那般突出。然而,此时不是说不需要集体领导力,而是最终会需要强势领导者,给予指示。

 
 

05 高科技企业以领先的创新方式来满足客户的需求著称,那么高科技行业的领导力任务也更容易获得成功吗?

 A  是

 B  否

 C  不确定

 

答案:B

恰恰相反,这一业务特点使高科技企业忽视了对内部客户持续增长的需求的关注。其结果是,高科技企业遭遇了独一无二的领导力挑战,包括较低的敬业度和留任率,同时也加剧了行业内的人才竞争。

 

二、多项选择题(4题)

 

06 全球企业C层级高管在2019年特别关注的两个挑战是什么?

 A  收入不平等/差距

 B  发展“下一代”领导者

 C  未能吸引/留住顶尖人才

 D  赚不到钱

 

答案:BC

全球超过1,000多名企业C层级高管已经明确了自己在下一年会特别关注的挑战。在28项挑战中,「发展下一代领导者」以及「未能吸引/留住顶尖人才」分别以64%和60%的调研高票在挑战榜上独占鳌头。

 
 

07 千禧世代(出生于1982-2000年间的人群)是数字时代的原住民,生活中处处都有高科技的影子。与X世代(出生于1965-1981年间的人群)相比,他们有哪些特别之处?

 A  认为自己比其他世代具有更高的求知欲

 B  更希望从同事和导师处得到反馈和建议

 C  更想要具有一定敏捷性的任务

 D  更容易在数字时代存活

 

答案:ABC

尽管千禧世代是数字原住民,看似掌握数字化技能是他们的第二天性。但从调研结果看来,无论是千禧世代、X世代,或是战后婴儿潮,都认为自己尚未准备好「在高度数字化的商业环境中运作」,也都需要做好充足的准备去面对高度数字化的商业环境。

 
 

08 设计学习体验是HR经理人未来的重要工作,那么广受中国学员欢迎的学习方法有哪些?

 A  个性化学习体验 / 活动

 B  获得企业外部导师的辅导

 C  获得直属领导者的辅导

 D  正式的课堂学习及培训

 

答案:ABC

(按照受欢迎程度由高到低进行排序)

相较于全球数据,中国的领导者渴望发展方式的前两名跟全球是一样的,但他们的第三名是正式的课堂学习及培训课程。这也反映了中国领导者在学习上,更渴望实操可落地。

 
 

09 许多企业都在培养教练式的辅导文化,以下哪些类型的辅导能够令企业和个人受益?

 A  直属领导的辅导下属、同事和外部教练的辅导

 B  同事的辅导

 C  下属的辅导

 D  外部教练的辅导

 

答案:ABCD

在教练式的辅导文化中,个人的学习可以有多种来源:同事、直属领导、下属和外部教练等。当企业中的每个人都是教练时,那么所有人都会受益。需要注意的是,领导者通常低估了他们能从同事那里,或从团队的部属那里能学习到的知识或能力。

 

三、附加题(1题)

 

10 以下哪些属于DDI的业务范围?

 A  领导力战略

 B  领导者遴选

 C  领导力发展

 D  继任管理

 

答案:ABCD

送分题啊送分题!答错的请好好反省哦!

 

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没及格的朋友们也别灰心哦,

赶快扫描下图免费下载完整版参考资料

DDI最新 《全球领导力展望》 报告

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