联系我们美国智睿咨询有限公司

资源

领导新世代,从「换心」做起……

在过去,约10~15年会形成一个世代;拜科技所赐,如今可能5年甚至3年就会形成一个新的世代。过去企业是三代同堂,但现在的企业有机会是七代或八代同堂!

而佛系、道系等新世代员工在职场中的观念与行为,让许多领导者也是瞠目结舌,不知如何应对。因此,在数字时代,领导新世代这个议题对许多人而言,显得格外挑战!
 

领导新世代


近年来,伴随90后、00后涌入职场,研究如何领导新世代的调研及方法在市场上可谓是有如雨后春笋、琳琅满目。但我们可以发现即使有了这么多的方法或招式,多数人在领导新世代时仍是感到力有未逮或成效不彰。

本篇文章将不会从方法与技巧切入,而是希望从更深层的角度提供一个新的视角,让我们未来在面对这老大难的议题时,能更加轻松自在。

领导新世代究竟难在哪儿 ?

让我们先看几个常用金句:

  • 千人千面因为「一样米养百样人」

  • 有效的互动要能「因人而异」

  • 面对不同人要能「因材施教」

  • 「条条大路通罗马」,在工作中通常达成目标不会只有一种方法


上述内容,相信多数人都同意。那么,若我们真心认可上述思维,我们应能开放包容,并根据不同对象来做互动与发展。在这样的心态下再辅以正确打开新世代的领导方式,应该就能获得卓著的成效。然而,相信大家都发现现实并非如此,否则「领导新世代」也不会成为烫手议题。

但有趣的是,在过去面对企业做咨询或培训的过程中,我们经常可以观察到许多领导者很能搞定跨部门成员、合作伙伴、打通上下游,与五湖四海的人互动及合作,甚至在过去也能有效带领团队达成绩效,但唯独在领导新世代上却跌了个大跤。
 

数字时代,数字化,数字化转型,领导者


深究其原因,除了工具、方法与能力外,更深层的原因可能是他们心中对所谓「百样人」、「人」与「材」的空间与包容并未涵盖到「新世代」,因此导致未能开放接纳新世代与自己的差异,因此即便采取了许多行动,但因内外不一以至于见效甚微。

举例来说,经常有许多团队领导者会私下「忿忿不平」甚至「委屈」地分享说,他是为了「目标导向」而「不得不」「勉为其难」地运用一些方法、制度或手段来管理、搞定,甚至是配合或满足新世代。用个不恰当的比喻,这种心态有点像过去所谓的「多年的媳妇终于熬成了婆」。

只是,在面对新时代的「婆媳关系」时,许多人只能暗叹自己生不逢时,以前要孝敬婆婆,现在还要容忍媳妇。我们不难想象,在这样的状态下,即便有好的做法其实也很难发挥功效。这就好比武侠小说中所说,若剑客心中无剑,即便手中有剑,也是徒有招式,有形无神。

转换心态是王道 

那么,要如何才能让自己做到中立与开放以更好地面对新世代?建议可以从两件事做起:

1. 承认一个事实 

「一样米养百样人」:千人本就千面,新世代也是人,肯定与我们有所不同。一旦接受这个事实,将更容易坦然面对并更中立地欣赏与接受彼此间的异同。

2. 明确一个目标 

「条条大路通罗马」:明确我们要去罗马(成果),而不是要走哪条指定的路(做法)。因为目标明确、方法不限,所以在领导新世代时自然将更有空间与弹性。

若能如此,领导新世代这件事,就会从「我必须」变成了「我选择」,心态也会从「被动接受」转变成「主人翁」。一但心法对了,方法自然也就跟上了,正所谓「道正术强」。而带领新世代,术很多,但让我们从「换心」做起!

关于作者

 

DDI大中华区

学习发展咨询总经理

林奕威

目前带领DDI大中华区的学习发展咨询部门,职责涵盖DDI领导人才培育全系列产品的研发与服务,他同时也是最受欢迎的领导力讲师、领导力峰会及论坛上的演讲者。林奕威加入DDI前任职于全球500强及上市公司。在业务管理、学习发展及企业人才发展上拥有多年实务经验。擅长运用辅导及体验式教学手法与定制化方案协助学员设定目标、开发潜力、提升能力,以驱动企业实施数字化转型

Call or Email

如何帮助您?

电话(上海):+8621-2329 5000
(北京):+8610-6566 5526
(深圳):+86755-8286 9600
(香港):+852-3951 9100
* 必须填写
注册信息
 *
 *
 *
 *
 *
 *
 
 *
您希望收到来自于DDI的信息(多选):




 
企业性质 *



公司规模 *





 
请输入图中号码
 Security code

欢迎您关注我们

欢迎您关注DDI全球动态