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后备培养

应对压力,解析挑战,破局突围

在VUCA商业环境下,高管的每一天都面临着巨大的挑战。有人游刃有余,有人举步维艰。 然而即使那些举步维艰的领导者们,又何尝不曾披荆斩棘,在挂满荣誉后才一步步走上高管岗位,有机会面临更艰巨的挑战。很多时候高管必须开辟一条属于自己的道路,而全无前人走过的路可循。

在过去数年间,DDI 的高管教练经常听到高管们类似的感慨。在研究了众多成功和失败的案例后,我们惊讶地发现,其实那些在挑战中陷入困境的领导者们,往往都是在新挑战来临时, 没有看清这些业务挑战背后的本质。

至少一半的高管会经历转型失败

《哈佛商业评论》

「板凳实力」在过去七年下降了28%

《DDI全球领导力展望》

只有40%的高管认为他们的发展项目效果好

《DDI全球领导力展望》

加速发展青年干部,兼顾理事和带人

为全面深化完善青年干部体系化培养机制,切实达成具备系统性、针对性、有吸引力、并能指引发生行为改变的培养目标。DDI以青年干部所需的七项关键能力六个做到为出发点,结合DDI英跃数字化学习方案,为国企干部发展定制有效且创新的「青年跃升计划」解决方案。

DDI 青年干部跃升计划是始于业务、终于业务的人才管理双闭环系统。以终为始,以七项能力提升为出发点设计培养内容。同时,兼顾理事和带人两类实际情况,做到有针对性、有吸引力、能指引行为发生改变。

了解青年干部跃升计划

了不起的变革永远需要后浪

我们所生存的后VUCA时代有一个特点——总是不停要求我们重新思考过去认为正确的事情,逆流而上。DDI 深信引领这个时代的逆风翻盘要靠新一代高潜人才。HR 们肩负的高潜项目,更是贴合组织变革的新生之路。审视组织的人才战略与布局,对企业与人才如何释放潜能, 制胜未来进行须重新思考。

为了发掘具有最大领导潜能的高潜人才,DDI 研发了历经验证的线上及线下工具,帮助您识别组织中潜藏的未来领导者,建立后备人才库,并确定其领导能力上的主要差距或发展需求,为您打造一条高质量可持续的人才补给线。

了解后备人才选拔

助力高管逆势前行

麦肯锡曾发布数据,在担任高阶管理者2年后,仍有46%的人被认为是失败的、令人失望的。这样的比例并不令人惊讶。人才再有潜力也会存在盲点,如果不能克服这些盲点,他们随时会成为功亏一篑的「定时炸弹」。

基于半世纪的领导力洞察与创新,DDI 高管破局领教集教练、导师、顾问技术于一体,聚焦高管当下的业务挑战,引导深层反思,激发更多行动, 陪伴高管走好一段以成果为导向的发展之旅。

了解高管教练

建立人才能力标准

确立优秀人才的标准可以帮助企业招聘、发展、晋升和留任更多此类优秀人才。DDI 拥有一套完整的工作分析和建模方法论。

DDI 的解决方案始于公司战略分析,确定推动企业成功因素,确保人才定标与企业战略、价值观一致。我们以业务为导向,专业、完整的记录管理,确保建模过程的精准全面性。基于无数次专业调研和企业建模经验,帮助企业少走弯路,避免从零开始探索建模的过程。

了解能力建模

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