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繼任管理

加速培養傳承接班高階領導者

當全球的商業環境挑戰越來越多,能夠應對挑戰準備就緒的領導人才數量卻持續下滑。如果能透過正確的繼任管理策略激發更多組織活力,企業便能加速發展出更多符合需求的領導者。

DDI 將與您一起制定繼任管理與打造人才梯隊之策略,將提升領導力作為首要策略要務,展望未來領導者格局、以數據為基礎的人才決策與培育計畫,促進新世代領導者接受新挑戰以提高自身能力。

我們會幫您梳理現有組織裡的人才資產,找出哪些可以轉化為組織活力與加速培養的源頭,讓每位領導者在確切業務需求的關鍵時刻,展現關鍵領導力

更多像您組織一樣的企業,在繼任管理方面,獲得以下的可觀成效:

84%
的高潛力人才留任率
20%
的關鍵職位內部人員上任率增長
50%
的關鍵職位已有繼任人選能順利填補

DDI 專業制定人才繼任管理策略,協助您快速選拔並發展合適的領導者。在繼任管理策略中,我們幫助您:

定義企業未來領導力畫像

我們與您共同制定接班傳承的繼任管理策略,將領導能力與未來企業發展的互相關聯性整合連接,並透過方式如下:

  • 確定組織的關鍵業務驅動力,包括策略重點、事業格局以及領導者將面臨的挑戰。
  • 全面盤點各層領導者,清晰定義獲取成功所具備的能力、經驗、知識和個人特質。
定義企業未來領導力畫像

強化釋放領導潛能

為了創造未來,DDI 會與您一起尋找發掘擁有領導潛能的人才。從現在開始,打造高速、高品質、可延伸的人才補給線,持續穩定地提供多樣化有實力的領導人才。我們所提供的測驗工具與評鑑方法論,精細縝密並久經驗證,能高效遴選辨識出未來準備就緒的領導者,包括:

  • 線上測驗工具,全面盤點組織當前領導力水平和未來領導潛力。
  • 情境模擬式領導力評鑑流程與系統,縝密辨識領導力優勢和能力差距。
Magnify Leadership Potential

診斷領導者成熟度

在傳承接班的繼任管理旅程中,您需要對組織內所有領導者的成熟度有一個清晰且精準的能力儀表板。DDI 可幫助您透過數據制定人才決策,換句話說,掌握了領導者在能力現況與目標的差距資訊後,組織便有數據為依據,做出更高效的晉升決策,並提供聚焦且個性化的發展計劃。以下為DDI收集人才相關數據的方式:

  • 深入人才補給線,從 CEO 到一線主管的各級領導者進行評鑑或能力盤點,並獲取高品質人才診斷分析。
  • 360 度回饋調查系統,用於識別能力優勢和發展需要。
Succession Management Readiness

加速人才發展

現在是激勵領導者快速成長的時候了。您可以借助 DDI 為領導者找到合適的發展方案組合,激勵中高階領導者更快地做好準備以滿足組織的特定繼任需求。我們為領導者提供:

  • 發展解決方案,可幫助中高階領導者在當今事業佈局中取得成功。
  • 高階教練指導,可幫助快速晉升者和高階領導者應對在工作和業務上遇到的重大挑戰。
  • 規劃學習之旅,整合正式課堂培訓與體驗式、社交類學習,達成有效搭配。
  • 設計體驗式學習,幫助領導者儘快成長為重要的高階策略級領導者。
Accelerate Development

管理最高管領導者轉型

企業裡營運層級的策略人才晉升和發展決策,是最具風險,因此需要提供最精細與具策略分析的領導力相關數據及情報做人才決策參考。DDI 可幫您獲取更完善的能力診斷數據,做出最佳的人才決策,開闢更清晰的發展路線,以確保 CEO 和高階領導者順利晉升和轉型。DDI 可與您合作,協調高階利益相關者(包括董事會決策者),收集最嚴謹的數據以便您能做出正確無誤的接班人才決策,並為未來領導者提供更清晰的發展路線,使之勝任最高領導職位。我們提供:

  • 密集精深的高階模擬情境評鑑活動,可模擬高階決策者需要面臨的特殊挑戰。
  • 高階教練,可輔導高階領導者如何應對重大管理挑戰。
管理最高管領導者轉型

促進影響力

隨著影響成效評估的需求廣泛受到重視,我們為您提供了洞見未來的機會,找出人才與策略之間可能出現的無法匹配之處,並透過個人、領導群體和組織級別等多元面向指標,來評估具體專案項目的影響力。作為您可靠的分析合作夥伴,我們將幫助您利用準確的數據促使高階領導者的積極參與:

  • 調整並重新匹配人才策略。
  • 透過評估和分析加強商業影響力。
Succession Management Impact
Call or Email

如何帮助您?

电话(上海):+8621-2329 5000
(北京):+8610-6566 5526
(深圳):+86755-8286 9600
(香港):+852-3951 9100
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