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领导力战略

2018年《全球领导力展望》

领导力战略:

你的业务计划里竟然没有领导力战略?

仅有 6%的 中国CEO 拥有能有效执行其战略的领导人才(全球是14%)
2018年《全球领导力展望》的调研数据显示,拥有高效领导人才企业的业绩要远优于其他企业。然而,很少有企业用整合紧密的方式来管理这些高价值人才资产。即使每年在领导者发展上投入的资金超过500亿美金*,许多公司仍没有足够的继任领导梯队来满足他们未来业务目标的人才需求。此外,尽管钱是花了,但这些在人才发展上的投资却往往是分散且看不到回报。领导能力模型和发展项目比比皆是,却没有几个是和业务目标挂钩的。更糟的是,企业里缺乏足够的证据表明培养领导人才对组织确有成效。企业真正需要的是一个整合且与事业战略链接的领导力战略。这样的领导力战略,能让企业以适当的成本,齐备能够为企业的今天和未来实现绩效的人才。然而,我们发现调研中仅有不到31%的中国(全球是33%)HR经理人认为其企业具有高效的领导力战略。那些具备高效领导力战略的企业在人才上的投资回报,比不具备领导力战略的企业要高得多。他们始终如一地在各个领导层级上表现出更强的继任梯队实力和更高的领导能力。

领导力战略

具备有效领导力战略的企业有何不同?
具备有效领导力战略的企业拥有巨大的优势,从领导者应对业务挑战的胜任度就能看出来。最左边的图表就很好地展示了具备有效领导力战略时,领导者在应对业务挑战的胜任度上的优势。

那么,高效领导力战略是由什么组成的呢?
高管们将「领导力战略」定义为拥有一批有能力满足短期及长期(不断变化的)业务需求的领导者。健全的领导力战略由以下四个要素组成。我们研究了每个要素的有效性评价,并将那些具备高效领导力战略的企业与不具备领导力战略的企业进行了比较。四个要素如下:

  • 定义成功所需的领导能力。我们发现具备领导力战略的企业在这一基本实践上的有效性,比没有领导力战略的企业要高很多(77% vs. 43%)。

  • 领导岗位供需预估是战略规划流程的一部分。具有高效领导力战略的企业,比那些没有的企业,成功预测在未来领导岗位需求方面的能力,高出 6.3 倍 (全球4.3倍)。

  • 确保所有跟领导力发展相关的人才体系是整合的,并能一致的强化企业所需的技巧、能力和思维模式的发展。所有主要的人才体系在具有较强领导力战略的企业中都表现得更加有效。例如,当企业具有领导力战略时,50%的企业认为企业内部具有高质量的领导力发展项目,而在没有领导力战略的企业中,这个比例仅为13%。类似的差距也体现在继任管理项目的有效性(58% vs. 20%)中。这些人才体系是为企业稳定输送领导者的基础。

  • 衡量领导力对绩效和潜力所产生的影响。 在评估人才方案对业务影响的衡量数据搜集上,具有有效领导力战略的企业较没有有效领导力战略的企业高出3.8倍。


高效的领导力战略能为绩效带来哪些益处?
投资在制定和执行有效的领导力战略上,对其他几个领域也有重大影响:

  • 与业务部门合作制定清晰的领导力战略,能有效提升HR的战略影响力。具有领导力战略的企业对其HR团队作为战略顾问的评价是没有领导力战略企业的2.3 倍。

  • 拥有高效领导力战略的企业中,35%的企业拥有高领导力素质,而在领导力战略低效的企业中,这一比例仅为 5%。

  • 未来继任梯队的实力,是衡量领导力发展重要的领先指标。当企业具有高效的领导力战略时,这一实力要强大很多。( 14% vs.领导力低效领导力战略的 1%)。

  • 由内部候选人填补关键领导岗位的比例更高(高效51%vs.低效33%)。因为无法有效填补关键领导岗所产生的成本,远比投资在制定领导力战略所需的花费来的高。


HR 应该参与战略规划吗?
企业的领导力战略不应脱离企业组织的战略规划而单独存在,但是只有26%(全球25%)的 HR 经理人从战略规划的一开始就参与其中。 HR 的要务应该是链接人才战略及业务展略,这个数字显示大部分的HR没有发挥这样的角色。

从何处着手
  • 将企业的战略规划当做领导力和人才发展规划的依据。评估哪些关键领导岗位/层级的缺口,会影响企业战略的执行。
  • 注重执行。如其他任何战略一样,领导力战略常因缺乏执行力而导致失败。确保成功执行所需的要素:奖励、衡量标准、资源和技能,能互相整合以确保落地的效果。
  • 仔细审视整个企业内部所部署的各种举措,以确保有限资源能够配置在最需要的举措上。
如何迈向卓越+胜出
  • 使用准确的领导力测评工具,来预测领导梯队在面对未来时,会有的差距,这将能帮助您更好地聚焦于需要努力的方向。
  • 有效的领导力战略包含整合所有的领导力举措来解决业务需求。只知道企业有哪些需求,却没有有效的举措来满足这些需求,是不够的。
  • 证明领导力投资的回报。与其他职能不同,HR 通常不会认真地评估(并以此证明)其工作对企业绩效所产生的影响。
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