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领导力趋势

2018年《全球领导力展望》

领导力的趋势与回报

MegaTrends研究报告中的总结表明了领导力实践分别对企业在当下和未来努力应对业务挑战所产生的强大且普遍的影响(但尚未得到全面实施)。我们深入研究了20多个关于企业目标如何得以实现的调研结果。每个调研结果都包括精确且实用的来自业绩领先企业的学习建议,以及如何能倾听领导者的心声并最大化地发挥领导者潜力的建议。现在,是时候后退一步好好思考接下来的工作了:首先,将研究中出现的总体趋势视为全面一致的贯穿领导人才管理各个方面的指导原则;其次,将实践与回报之间的联系作为组建全面的领导力战略的助燃动力来进行综合考察。

《全球领导力战略2018》所发现的领导力六大趋势

数字化将重塑劳动力: 几乎在这份研究的每个方面,我们都看到了数字化成熟度的影响。数字化领先的企业和领导者已经超越了那些技术能力较低的同行/同事,而这些同行/同事可能有永远落后于人的风险。

数据的力量将远超于数字本身: 我们早就预测到数据会成为人们和业务决策中越来越有价值的商品。但是我们并没有预料到数据及分析会对业务的人性方面造成如此巨大的影响:包容性、敏捷性和公平性。

企业文化至关重要:如果没有坚固的文化基石,领导力战略就不会成功。企业文化涉及到的方面包括:清晰明确地把握住目标并使其更有活力、同事间互相指导、实验性思维、心理安全、以及充分融入性别和世代多样化的观点。

独自学习的时代已经结束了: 那些各自为阵(学习)的领导者(不接受或拒绝来自同事和导师的指
导,无法形成集体的共享的以团队为中心的领导观),也许能在工作场所继续生存下去,但他们定不会有长远的发展。

高潜领导人才库将扩展到整个企业范围: 企业用广泛的视角看待领导潜力(扩大其激活并加速发展领导人才的范围),有效证明能取得更优异的财务业绩,形成更强的高层领导,以及在每个领导层级雇用更多的女性领导者。

HR的前行之路充满挑战: HR作为预期者的荣誉随着其分析成功率的降低而受到影响。并且,HR自身的数字化成熟度不够充分。如果这一情况不加以改善,HR推动数字化进程的能力将被削弱。

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