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数字领导力评鉴中心

打造高管“未来的一天”

数字领导力评鉴中心是DDI最尖端的人才评鉴解决方案。模拟数字化环境下,企业高管面临的种种挑战。汇集DDI 48年高管评鉴经验之精华,以久经验证的方法提供科学、客观的人才数据,让抽象的管理概念得以精准量化,帮助做出更优质的人才发展和任用决策。

收益

对企业的价值

  • 了解组织高管的优势与发展领域

  • 比对组织高管与数字化时代领导者画像的匹配度

  • 盘点组织高管团队整体能力,掌握组织战略实施的人才准备度实现更精准的人才发展,提升组织发展资源投资回报率

  • 实现更科学的人才任用,做到人尽其才,降低任用风险

对个人的价值

  • 了解自身优势与发展领域,在工作中有效地扬长避短

  • 提升自我认知,聚焦个人发展重点

  • 体验未来商业环境,激发对数字化时代领导者角色的思考

说明

数字领导力评鉴中心高度仿真一家全球化人工智能技术公司,将人工智能应用于个人消费者,企业客户,政府客户等多个市场。候选人将在一天时间内,体验数字时代快节奏的竞争,运营高度智能化的公司。具体挑战可能包括:

  • 分析内外部业务趋势,提出战略规划。

  • 录制愿景演说,激发员工的斗志。

  • 辅导一位拒绝拥抱不确定性的下属。

  • 推动人工智能产品在客户内部带来的变革落地。

  • 与潜在合作伙伴建立战略联盟,扩大全球范围的影响力。在模糊的数字化环境下,寻找商业模式创新的机会。

通过情境模拟,DDI专业评鉴师将对参与者的以下数字领导力进行评估。该数字领导力模型基于上千位中国领  导者的调研,数十位数字化转型企业高管深度访谈,并整合了DDI深入全球数字化转型成功企业的研究成果。

数字化领导力:能力

领导团队

  • 描绘愿景,激发热情

  • 大胆授权,鼓励承担

  • 驱动创新

  • 引领变革

个人特质

  • 敏捷

  • 处理不确定性

业务洞察

  • 多维度决策

  • 重视多元化

  • 数字化敏锐度

人际交往

  • 深化协同合作

评鉴实施流程

数字领导力评鉴中心是一种以行为化情境模拟为基础的解决方案,参与者需经历多个高度仿真的模拟场景。整个情境模拟流程根据设计,在半天或一天时间内完成。评鉴流程由专人负责前后端的项目管理,包括行政事务和数据管理。参与者可以到DDI专业的评鉴中心场地展开评鉴,也可以使用在线技术,在自己的办公室中远程接入实施评鉴。

评估、整合和反馈无论评鉴是在 DDI 全球一流的评鉴中心场地完成,还是通过在线方式远程实施,DDI 均 会由多位评鉴师协力整合数据,产出评鉴报告,并在之后为参与评鉴的高管提供报告解读与反馈。

反馈报告反馈报告将全面整合候选人能力表现及个性特质结果,为候选人提供全方位的人才发展洞见。

战略人才分析会DDI 的战略人才分析会议(Strategic Talent Review) 为公司高层在人才发展和任用方面提供深入的见解,从而创造商业价值。例如 : 企业内的组织发展团队可借助会议探讨的过程,帮助企业深入了解人才现状,进而优化排兵布阵。

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