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数字领导力评鉴中心

课程概览

多数企业的人力资源有志之士,为统一企业的管理/领导语言、让人才管理与发展更聚焦与有效,都会为不同的阶层或岗位建立能力模型。企业内部HR高手建立【能力模型】的目的,绝不止于为选才与绩效考核定标准,他们深切了解到为不同领导阶层及岗位建立能力模型可以统一企业的管理及领导语言,让人才管理与发展更聚焦而且发挥最大效能!
到底该怎么做呢?【能力体验工作坊】为此应运而生!在工作坊中DDI的顾问将透过各样活动、游戏、角色扮演等多元方式让参与者有机会实际体验什么是能力及如何应用在工作中。【能力体验工作坊】符合现时企业短、平、快的要求,其设计包含了五大特色:高参与、易学习、印象深、连接性强、实操性高。

想让企业的能力模型活起来?欢迎你实际体验【能力体验工作坊】!

对应能力 

  • People Leader:计划与组织、制定决策、顾客导向、建立伙伴关系、提升绩效、指导、授权、发展人才/培育组织人才、建立成功团队、引领变革

  • Individual Contributor:工作管理、问题分析与解决、建立顾客忠诚度、建立策略性工作关系、促进团队成功、适应力

适用情境

  • 组织期望引荐能力概念给经理人(高阶/中阶)的基础课程

  • 组织期望培育内部能力应用专家的先修课程(TSAW, CS, MAX TTT…etc)

  • 组织期望透过训练来沟通能力概念建立共同语言/文化

  • 个人期望提升自我专业领域

课程学习目标

  • 了解能力:能力概要、各家能力简介、DDI能力介绍

  • 体验能力:透过体验暸解、辨识及初步评鉴能力,并懂得如何阅读能力字典(至少20个能力)

  • 能力应用:理解并体验企业如何运用以能力为基础的人力资源管理系统

  • 形塑环境创造学习机会

学员对象

  • 企业高阶主管

  • 初中阶主管

  • HR从业人员

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