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大健康行业最新观察与实践

机遇与挑战,未来谁主沉浮?

随着中国成长为全球第二大经济体,国民的经济收入水平越来越高,老百姓对于健康保健的意识也越来越强。一方面是中国蓬勃发展的经济和巨大的患者群体,另一方面却是大量未被满足的治疗需求。「看病难」,「看病贵」,「医疗资源分配不均」,等一系列现实的难题还横亘在行业从业者的面前。


基于此国家出台了「健康中国2030」的规划纲要,将整个大健康产业定位成为国家重点关注的战略性产业,造福广大百姓的健康福祉。然而VUCA已经不足以形容我国大健康行业的时代特征,而逆流、震荡、破界才是这个产业的主旋律。在这样的时代特征和主旋律之下,只有富有感召力,敏捷、弹性、韧性,和有更多对外接口的组织才能进一步发展壮大,做大做强。


而要实现这一切,人才永远是第一资源。

国家出台《健康中国2030规划纲要》,多年来大健康行业稳健发展。随着行业政策频发,行业波谲云诡,风起云涌,竞争厮杀激烈。从最初的集采,药品零加成,控制药占比,两票制,到仿制药一致性评价,分级诊疗,以及最近的带量采购和双通道政策。

基于这样的行业环境和业务挑战,人力资源已成为大健康行业的重要话题之一。为助力行业实现人才迁跃式发展,DDI通过近二十年在中国大健康领域的观察与实践,深挖行业痛点,总结归纳大健康行业中最常见的三大挑战:DDI 从高管、一线业务团队与医学部三个视角开展话题,用最真实的案例为您带来一场思维升级盛宴!

高管破局:摸底高管团队,助力人才转型

随着国家政策「4+7」的出台与不断推进,制药企业迫切面临业务转型的需要。DDI所协助A药企其重要业务BU,过往凭借卓越的产品力与稳定夯实的人才能力致胜,而该BU所在的产品细分市场长期以来是兵家必争之地:产业规范,品种繁多,仿创空间逐步缩小。面临政策与市场双重变化,A药企BU总经理期待对其下属高管后备团队进行摸底, 以明确团队是否可以推动未来业务战略落地。

DDI协助A药企从战略变化与文化要求拆解重要业务驱动力,输出变革下的人才能力模型与成功典范。而后对内部10位高管进行线下评鉴,帮助其从能力与个性方面解读人才密码,并对标行业。项目紧密贴合业务需求,提供深度的人才发展建议,为A药企敏捷转身,推动业务转型打好基础,增强信心!

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一线业务团队迁跃:夯实腰部实力

DDI最新2021全球领导力展望报告数据显示:有55%的CEO认为,让他们夜不能寐的「首要元凶」是发展继任领导者。B药厂进驻中国市场多年,但随着中国医药市场的变化加速,竞争加剧,他们也意识到了搭建人才梯队,储备继任者的挑战与重要性。

DDI协助客户针对其业务战略与文化建立成功典范,对其工厂的总监后备们进行线上测评,根据能力长短板针对性规划学习旅程,实现加速发展,最后通过后测衡量个人与团队的成熟度。随后帮助后备人选发展其能力弱项,帮助提高战略与商业意识,找到团队问题,为后续选拔和发展后备人选指明了方向。

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医学部突围:加速发展医学联络官

随着国家近几年医改的步伐加快,医学部、医药联络官等专家团队逐渐站上历史舞台,各大企业都在洪流争相抢夺人才,陆续成立医学部门以应对业务模式变革与挑战。近年来C医药集团也成立了医学部,医学部的一线经理大多来自于医院或者同行挖角,这些人的共同特点是教育学历高,专业背景过硬,但是没有扎实的领导力,不懂得如何带领团队…业务与人才挑战接踵而至,影响工作效率与成果。

DDI为客户盘点所有一线经理层的领导力现状,诊断团体优劣势,根据诊断结果制定相应的发展计划,从实际业务场景出发发展行动学习,帮助医学部找到摆脱人才困境的钥匙,提升业务主动性。

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