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DDI大事记

2018年《全球领导力展望》三地论坛精彩闭幕

三地巡演回顾:我们生活在什么样的人力资本新世界?​
 
深圳场揭晓:人才转型胜败关键——人才数据
 

DDI 大中华区高级项目咨询总监-李慧渊

DDI 大中华区高级项目咨询总监-李慧渊


DDI 全球副总裁-叶庭君


DDI 全球副总裁-叶庭君

 

众多企业已经意识到了数字转型是一件势在必行的事!而一般的企业进行数字化转型时,通常是从客户体验或内部运营开始。然而,颠覆式的创新往往都是来自其他行业,每个人都能随意列举几家公司,只花了短短几年时间,就重塑行业生态,创造了绝对优势。

根据IDC预测,到2027年,现在标准普尔500指数中的公司,将有75%将被取代。90%的CEO认为科技会为他们的企业带来颠覆式的变革。但是从麦肯锡及MIT的一个研究中发现,只有16%的组织在积极大胆寻求转型。这是一个触目惊心的数字,海尔的张瑞敏先生说过“没有成功的企业,只有时代的企业。” 你的企业顺应这个数字化时代了吗?
在深圳,我们讨论了在“超高度”竞争中,围绕数据与技术重塑组织的竞争优势,由人才数据出发的几个胜败关键问题:
  • ​数字驱动的战略与文化?
  • ​人才管理如何转型升级?
  • 互融共创,如何选人识才与学习发展?
  • HR的现状与未来?
同时场外有DDI最新数字化产品展示体验,它们有汇集近半世纪高管评鉴精华——最新打造的“未来的一天”数字领导力评鉴中心,助力企业转型时识别数字化领导者的“数字化敏锐度测试”,学习也要数字化的移动端学习方案,及各种多元释放组织潜力的潜力测试等。都在围绕“人才数据“本身提供全方位及前瞻的解决方案。

众多企业已经意识到了数字转型是一件势在必行的事!而一般的企业进行数字化转型时,通常是从客户体验或内部运营开始。然而,颠覆式的创新往往都是来自其他行业,每个人都能随意列举几家公司,只花了短短几年时间,就重塑行业生态,创造了绝对优势。

根据IDC预测,到2027年,现在标准普尔500指数中的公司,将有75%将被取代。90%的CEO认为科技会为他们的企业带来颠覆式的变革。但是从麦肯锡及MIT的一个研究中发现,只有16%的组织在积极大胆寻求转型。这是一个触目惊心的数字,海尔的张瑞敏先生说过“没有成功的企业,只有时代的企业。” 你的企业顺应这个数字化时代了吗?

在深圳,我们讨论了在“超高度”竞争中,围绕数据与技术重塑组织的竞争优势,由人才数据出发的几个胜败关键问题:

• 数字驱动的战略与文化?
• 人才管理如何转型升级?
• 互融共创,如何选人识才与学习发展?
• HR的现状与未来?

同时场外有DDI最新数字化产品展示体验,它们有汇集近半世纪高管评鉴精华——最新打造的“未来的一天”数字领导力评鉴中心,助力企业转型时识别数字化领导者的“数字化敏锐度测试”,学习也要数字化的移动端学习方案,及各种多元释放组织潜力的潜力测试等。都在围绕“人才数据“本身提供全方位及前瞻的解决方案。

北京场回归初心:GLF是一个承诺

DDI 华北区领导力诊断团队负责人-石薇

DDI 华北区领导力诊断团队负责人-石薇

DDI 华北区董事总经理-朱彦昌

DDI 华北区董事总经理-朱彦昌

1999年是第一届调研,当时调研Leadership Forecast是区域性调研,只有50家企业,1,207位领导者的参与;而到了2001跨入新千禧,参与领导者的数字就已经有了3倍的增长,它的影响力不断扩大,也让我们坚定这是一件对所有HR伙伴及领导者有深远意义的事情。

2008年,已经成为世界规模最大的领导力调研,相比上一届,翻倍的企业,12,000多名领导者,故也正式更名为Global Leadership Forecast,中国更多的企业参与,第一次出版了中国版本报告摘要,对比了中国与全球之间的数据,成为拥有摘要比对报告的九个国家之一。2014|2015届,更多系列报告诞生,如女性领导者报告、跨国企业报告、制造业报告等,更多维度,更深洞见。

而此次,2017年开始调研,2,488家企业参与,25,812名领导者,2,547位HR领导者,2018发布的《2018年全球领导力展望》再一次打破记录,中国数据也再次被刷新,3,404位领导者,478位HR领导者。

在北京,我们从以下角度与大家一起探讨:
> 领导者仍是核心挑战:发展领导者仍是首要挑战,领导力成熟度的差距仍然巨大。
> 数字化&数据:在数字化和大数据环境下培养未来数字化领导者。
> 成长&潜力:经验证有效的方法快速发展未来领导者及培养板凳实力。
> 领导者多样化:理解并促进领导者性别和世代的多样化发展,享受其红利。
> 文化驱动力:文化是推进领导力发展的强大力量,缺乏则导致破坏性影响。
> HR的未来机会:HR如何能提升和扩大对业务结果的影响力。
上海场展望:重新思考领导力,释放组织潜能

DDI华东区董事总经理-陆碧霞

DDI华东区董事总经理-陆碧霞

DDI 高级顾问-唐斐界

DDI 高级顾问-唐斐界

DDI 高级顾问-郑浩觉

DDI 高级顾问-郑浩觉

“能够生存下来的物种不是最强的,也不是最聪明的,而是最适应变化的。”今日的人才战争未缓反剧,赛跑的对手是企业自己而非外力!若企业自己没有做好人才准备,他日在商业战场上将无以为继,又如何打得赢全球风卷云涌的数字化这一场仗呢?

据报告显示,让1000多位企业C层高管夜不能寐的前两位是发展“下一代”领导者,以及未能吸引/留住顶尖人才。那么如何识别及培养下一代领导者是HR必须要去着手的重要议题!

商业变迁的本质,实质上是效率之争,过去是通过分工提升效率,有着相对清晰的工作边界,相对稳定的工作流程,绩效考核管理个体产出并且兑现价值,而HR关注的是人岗匹配;而在当下及未来,我们发现工作边界越来越模糊,目标与职责依存交错。协作流程更弹性灵活,组织鼓励深度协作,激发个体,创造价值,而HR伙伴更应聚焦于人尽其用。

那么进入新的数字时代,你是否有重新思考过领导力?组织需要的领导者画像是什么?你是否人尽其用,从而进一步释放组织潜能?

在上海,我们与HR高管一同勾勒数字化领导者画像,也分享了DDI观点:质疑精神、开放态度、概念式思考、坚韧、承担风险、鼓励试验是帮助企业数字化转型重要的领导者潜力。通过《12种方法释放组织潜能》卡片活动引导,盘点出最大化释放组织潜能的三部曲“发掘,启动,加速”。在圆桌我们与金佰利中国人力总监Caroline Yang及菲尼克斯中国人力资源总监郭美峰女士一起探讨了面对数字化环境挑战,作为HR领导者的因应之道,厘清组织在人才面向的新需求,如敏捷度、决策速度、人才、文化、工作方式、组织潜力创新及变革。

领导力论坛圆桌会议

《全球领导力展望》
是一个来自DDI的承诺
协助领导者
掌握当下趋势
展望未来风起云涌

“愿所有领导者及HR在数字化的洪流中,把握机遇,不忘初心。”

 

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