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少一些迷思,多一些真相

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数字时代,商业社会越发诡谲多变,许多企业面对不确定的未来,只能摸着石头过河。DDI整合来自全球2488家企业的25812名领导者和2547名HR专业人士的数据,发布《全球领导力展望》调研报告,用准确反映当下全球企业面临的商业环境的多元观点,助你打破迷思!

使命是什么?是能够激励企业,合作伙伴,利益相关者乃至整个社会的远大志向。但你是否想过,使命对于企业长期财务业绩还会产生影响哦!DDI最新《全球领导力展望》调研报告显示:如果把仅拥有使命宣言的企业财务表现作为市场平均水平,那么拥有明确使命的企业财务表现则高于市场水平42%。

怎么样? 惊不惊喜?意不意外?不少公司仅仅将使命,作为一句口号,没事提提,或是年会喊喊就完事了。但是仅仅拥有使命宣言是不够的,那些上下一致支持其使命的企业才能在短期和长期内都更好、更快地应对竞争环境的改变。这些企业的敏捷性比使命不明确的企业高出44%,员工留任意愿高出34%,员工敬业度更是高出80%。

结论:正确的使命能够提高企业的复原力,更重要的是能够提高企业长期的财务业绩表现。

数字时代,高科技行业发展迅速,行业内独角兽频频诞生,高科技公司的领导者也多以成功人士的人设亮相。然而,在参与最新《全球领导力展望》调研的2400家企业中,以创新方式满足客户高需求的高科技行业的领导者失败几率比其他行业高出20%,约2/5的高科技企业的领导力任务是失败的。

来自1086名高科技行业的企业领导者和107名HR经理人的数据显示,撇开高科技行业在领导力发展上投入的资金与时间本来就比其他行业少15%这一事实,聚集众多人才的高科技行业领导力发展落后的原因还包括:领导力职业发展路径不清晰;没有个人发展计划;领导力发展计划太自助化;个人发展计划不作讨论。

结论:高科技行业在四项关键的领导力发展实践中落后,不仅影响了领导者的成功率,还影响了其他领导者的绩效、敬业度和留任率。

一个人的早年经历,对未来的领导行为有多大的影响?在参与最新《全球领导力展望》调研的中国领导者中,74%的领导者已在早期的经历中拥有过领导抱负。

此外,还有两个较为特别的早期生活经历对领导动机的影响值得我们关注:父母是职场中的领导者,以及在就业之前曾担任过领导地位。调研发现,中国每100位领导者中就有35位的父母曾在职场中担任领导职位,而将近67%的领导者在他们进入职场前曾担任过社团负责人或班干部等。

结论:领导者早期的过往经历和动机,与他们担任领导后对自己的自信心和是否被选拔为高潜领导人才之间有着很强的关系。

教练式辅导,是指通过发问协助被辅导者解决问题或提升特定能力。一直以来,教练式辅导被不少企业奉为圭臬,而如今,根据《全球领导力展望》的调研显示,导师项目却已超越教练式辅导,成为最受新晋领导者欢迎的领导力发展方式之一。导师项目,也被称为师徒制,旨向被辅导者在传授重要知识及经验。

由以上数据可见,导师项目可以为企业带来上述诸多潜在有利影响,然而不论在中国还是全球,都仅有约1/3的中国企业(39%)为其领导者制定了导师项目。并且,全球财务业绩表现排名前1/3的企业中,有超一半的企业都具有正式的导师项目。

结论:实施导师项目的企业可以让新晋领导者和导师之间建立联系,将实际经验和智慧保留在企业内部,打破不同职能领域间的壁垒。

有这么一种技能,若HR掌握了,晋升机会将是原来的6倍。这便是人才分析力,因其能产生更大的战略影响力例如增加人才投资回报率,被视为HR经理人晋升的加速器。它已成为了HR眼中的“香饽饽”,人们对它的兴趣也在过去5年里上升了5倍。

然而,最新《全球领导力展望》调研报告却揭示了惊人的后退现象,尽管对比2014年,企业对分析的尝试更加频繁,但成功率反而下降了。原因可能是,分析技术的发展速度远超HR对其的掌握程度,尽管HR经理人的分析技能与数据决策能力也有提升,但却跟不上分析技术发展的脚步。

要想提高分析力,HR经理人该如何做?首先要厘清的一点是:必须确认业务问题,然后根据业务战略详细规划人才情境,增加继任梯队实力与提高财务业绩表现所需的分析力是不一样的。

结论:分析能力能够加速HR经理人的晋升,在高级分析上取得成功的HR经理人具有新的晋升机会的可能性高出6.3倍!
 

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