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组织力诊断

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2000 年以来,数字化颠覆,财富500 强中52%的企业已经消亡。国际数据公司(IDC)预测到2027年,标准普尔500指数公司中现有的75%的企业都将被取代。所有企业都面临着商业模式创新、转型的挑战,不改变就将被淘汰。一个企业的组织力如何跟上商业模式的改变,将是关键所在。

 

DDI认为组织能力是企业内生的凝聚力和驱动力,是企业的核心竞争力及竞争优势。它涵盖三要素:内部机制、外部环境及生态相机同、时代趋势。体现在企业对组织架构、战略目标、文化价值、人才体系、激励绩效和管理的选择,它由内而外作用于企业的方方面面。组织力越强,企业转型加速就越快;而组织越大,越需要更强的组织力驱动。

组织力方程式 : 组织力= 内部机制 X 外部因素(外部环境、生态系统)X 时代适应

DDI组织力模型.png

DDI组织力模型

内部机制:组织内部五大机制一个核心

  • 领导力核心:通过不断适应持续的变化,帮助组织实现其战略目标及愿景。

  • 战略:组织商业模式、核心目标,及组织如何实践达到目标。

  • 文化:企业价值观、信念和指导行为原则的集合,包含使命、愿景、价值观。

  • 人才:具备组织能力所需的知识、技能和素质的人才,确保机制与流程支撑业务发展所需。

  • 激效:绩效目标及结果追踪、激励方式、薪酬福利等,能够激发员工的工作激情以达成组织绩效。

  • 结构:公司提供有效的管理支持和资源,支撑员工之间、及合作伙伴的充分合作,服务客户。


时代适应:未来组织成功五大关键因素

  • 顾客价值:产品或服务效用的整体评价。

  • 平衡:注重组织内部机制、长短利益及工序的平衡。

  • 调试:培育组织新能力的能力。

  • 赋能:组织内部及外部彼此赋能。

  • 响应:感知并快速响应的能力。


DDI 组织力诊断将协助企业

  • 企业的业务绩效与组织力呈高度相关,良好的组织力是提升业绩的基础。

  • 诊断组织力现状、找出组织力提升的高报酬路径 ,并达成重要的商业成果。

  • 提升组织能力发展,创造组织适应性优势,支撑业务发展和转型。

  • 增强高管团队共识、厘清未来工作重点和方向。

  • 为高管团队提供全局视野,提高企业成功概率。


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