夯实互联网人才力，破解流量增长密码

面向未来，互联网行业将何去何从？流量如何获取？人才、技术等关键内部要素又将如何影响企业？互联网大厂、独角兽企业与细分赛道企业如何实现动态竞合，从而共生共赢？面对不断变化的国际环境、国内政策，互联网企业又需要如何应对？而在这一系列的挑战背后，一个原生动力和核心问题是：互联网企业的组织能力和人才力应该如何打造，才能帮助企业在竞争中取胜？

面对这一系列的疑问与挑战，DDI通过对互联网的深入观察与实践，归纳行业挑战与人才挑战，试图帮助互联网企业找到破局之钥，掌握新增流量之法。DDI从传统企业的互联网转型之路、搭建完善的选才体系与流程、夯实快速成长期企业的腰腿力量，这三大主题与互联网企业开展对话，汇总互联网行业人才发展的最佳实践！

挑战点1：行业生态要素：大厂动向与行业趋势

·全行业面临流量瓶颈，流量增长乏力

·行业内卷下，流量获取成本不断攀升

·大厂和中小互联网企业的动态竞合关系

挑战点2：外部要素：政策、国际环境等

·国内政策环境：「脱虚向实」与「反垄断」

·全球化机遇与危机并存，出海更需慎重

挑战点3：内部要素：企业内部人才，技术

·人才竞争严峻，人才频繁流动使企业承担了大量人才替换成本与运作损耗

搭建科学选才体系，打造高效团队

中国经济新常态下，流量红利势微，互联网进入精耕细作模式。而伴随着一场疫情，在以「大循环为主，双循环相互促进」的新发展格局之下，互联网行业又迎来新的历史机遇，众多互联网企业迎来快速扩张。

组织的快速发展意味蓬勃的人员选拔需求。DDI发现互联网快速扩张期的企业面临的选拔挑战往往集中在「质量、效率、体验、融合」四大方面。搭建完备的选才体系，赋能培养专业的面试官团队，打造科学面试流程与体系，统一用人标准是以上挑战不可或缺的关键。