党的十八大以来，多次强调培养年轻干部的重要性，会议指出「要加强和改进年轻干部工作，要下大力气选拔培养优秀年轻干部，这是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工作，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重要战略任务」。
DDI进入中国20年来，服务过众多央国企，在年轻干部选拔、培养、任用等方面积累了诸多洞察与创新积极的培养实践，提供有针对性、有吸引力、能指引行为发生改变的国企年轻干部培养解决方案，强化年轻干部的选拔培养，建立起高质量、高素质的人才队伍，能切实为国有企业的健康、持续发展提供强有力的人才支撑。
· 误区一：干部年轻化建设工作的推进，能力兼备的「成熟型」年轻干部在过去五年比例骤降。
· 误区二：多数年轻干部「强执行、弱决策」，在适应未来变革的关键能力上未能做好准备。
· 误区三：年轻干部人数众多，覆盖培训难度高，标准难统一，干部培训内容未能链接业务。
优秀干部标准是一个不断进化和发展的过程，党的十九大以来，国家先提出了「信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁」的好干部标准，后疫情时代又明确了年轻干部要提高「调查研究能力、科学决策能力、应急处突能力、群众工作能力、改革攻坚能力、抓落实能力」七大关键能力。
DDI以国企年轻干部所需的「七项关键能力」、「六个做到」为出发点，将具体的政策能力要求转化为可评估、可观察、可培养、可展现的关键行为点，让选拔评估的过程更客观，让年轻干部的能力提升更有抓手。
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未来不确定性的商业环境需要更多跨领域的复合型人才，不论是老员工还是新员工，只要有能力、有潜力，都可以作为后备干部进行选拔和培养，不应受到工作年限的限制。国企年轻干部选拔，要在传统民主评议的基础上，结合科学合理的能力及潜力的测评工具，高效盘点，精准识才。
DDI 提供全球最完整及详细的人才测评、评鉴及盘点工具，每年全球参与人才测试的人数总计有450万人次。基于大数据的深入信息，无论是外部招聘，还是内部晋升决策，DDI 能帮助你了解年轻干部人才是否具备相应职位的领导能力，充分考虑对组织而言最重要的能力和结果，帮您选拔最合适的年轻干部。
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千篇一律的人才培养模式，注重培训过程而忽略了与实际工作的联系，造成培养工作流于形式。只有理论学习，缺乏落地实践。DDI 青年干部跃升计划，兼顾「理事」和「带人」两类实际情况。
针对中高层核心关键岗位的年轻干部，以重点能力「精细化」培养为原则，将课堂学习与在岗实践、个人能力提升、人才任用相结合。
针对基层年轻干部，培养内容上以基础能力素养系统「扫盲式」学习为主，在培养形式上采用线上学习、线下领导力翻转的培养模式，通过轻量化、主题式的培养模式，快速批量复制推广，弥补年轻干部缺乏「多岗位锻炼」的短板。
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