随着中国成长为全球第二大经济体，国民的经济收入水平越来越高，老百姓对于健康保健的意识也越来越强。一方面是中国蓬勃发展的经济和巨大的患者群体，另一方面却是大量未被满足的治疗需求。「看病难」，「看病贵」，「医疗资源分配不均」，等一系列现实的难题还横亘在行业从业者的面前。
基于此国家出台了「健康中国2030」的规划纲要，将整个大健康产业定位成为国家重点关注的战略性产业，造福广大百姓的健康福祉。然而VUCA已经不足以形容我国大健康行业的时代特征，而逆流、震荡、破界才是这个产业的主旋律。在这样的时代特征和主旋律之下，只有富有感召力，敏捷、弹性、韧性，和有更多对外接口的组织才能进一步发展壮大，做大做强。
而要实现这一切，人才永远是第一资源。
国家出台《健康中国2030规划纲要》，多年来大健康行业稳健发展。随着行业政策频发，行业波谲云诡，风起云涌，竞争厮杀激烈。从最初的集采，药品零加成，控制药占比，两票制，到仿制药一致性评价，分级诊疗，以及最近的带量采购和双通道政策。
基于这样的行业环境和业务挑战，人力资源已成为大健康行业的重要话题之一。为助力行业实现人才迁跃式发展，DDI通过近二十年在中国大健康领域的观察与实践，深挖行业痛点，总结归纳大健康行业中最常见的三大挑战：DDI 从高管、一线业务团队与医学部三个视角开展话题，用最真实的案例为您带来一场思维升级盛宴！
随着国家政策「4+7」的出台与不断推进，制药企业迫切面临业务转型的需要。DDI所协助A药企其重要业务BU，过往凭借卓越的产品力与稳定夯实的人才能力致胜，而该BU所在的产品细分市场长期以来是兵家必争之地：产业规范，品种繁多，仿创空间逐步缩小。面临政策与市场双重变化，A药企BU总经理期待对其下属高管后备团队进行摸底， 以明确团队是否可以推动未来业务战略落地。
DDI协助A药企从战略变化与文化要求拆解重要业务驱动力，输出变革下的人才能力模型与成功典范。而后对内部10位高管进行线下评鉴，帮助其从能力与个性方面解读人才密码，并对标行业。项目紧密贴合业务需求，提供深度的人才发展建议，为A药企敏捷转身，推动业务转型打好基础，增强信心！
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DDI最新2021全球领导力展望报告数据显示：有55%的CEO认为，让他们夜不能寐的「首要元凶」是发展继任领导者。B药厂进驻中国市场多年，但随着中国医药市场的变化加速，竞争加剧，他们也意识到了搭建人才梯队，储备继任者的挑战与重要性。
DDI协助客户针对其业务战略与文化建立成功典范，对其工厂的总监后备们进行线上测评，根据能力长短板针对性规划学习旅程，实现加速发展，最后通过后测衡量个人与团队的成熟度。随后帮助后备人选发展其能力弱项，帮助提高战略与商业意识，找到团队问题，为后续选拔和发展后备人选指明了方向。
进一步查看成功案例随着国家近几年医改的步伐加快，医学部、医药联络官等专家团队逐渐站上历史舞台，各大企业都在洪流争相抢夺人才，陆续成立医学部门以应对业务模式变革与挑战。近年来C医药集团也成立了医学部，医学部的一线经理大多来自于医院或者同行挖角，这些人的共同特点是教育学历高，专业背景过硬，但是没有扎实的领导力，不懂得如何带领团队…业务与人才挑战接踵而至，影响工作效率与成果。
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