随着中国成长为全球第二大经济体，国民的经济收入水平越来越高，老百姓对于大健康保健的意识也越来越强。一方面是中国蓬勃发展的经济和巨大的患者群体，另一方面却是大量未被满足的治疗需求。「看病难」，「看病贵」，「医疗资源分配不均」等一系列现实的难题还横亘在行业从业者的面前。基于此国家出台了「健康中国2030」的规划纲要，将整个大健康产业定位成为国家重点关注的战略性产业，希望通过持续深化中国的医疗改革，来造福广大百姓的健康福祉。
目前全球正面临百年未有之大变局，我国也身处在一个日新月异的新时代，而大健康行业波谲云诡，风起云涌，行业政策频发，竞争厮杀激烈。从最初的集采，药品零加成，控制药占比，两票制，到仿制药一致评价，分级诊疗，以及最近的带量采购和双通道政策，VUCA已经不足以形容我国大健康行业的时代特征，而逆流、震荡、破界才是这个产业的主旋律。
在这样的时代特征和主旋律之下，只有富有感召力，敏捷、弹性、韧性，和有更多对外接口的组织才能进一步发展壮大，做大做强。而要实现这一切，人才永远是第一资源。
医药医疗行业在评审审批加速、带量采购、医保谈判常态化的种种形势下，医药行业的各大玩家都在纷纷寻找能够破局的商机和模式。为了应对带量采购常态化，各大药企都在纷纷转型加大创新的力度，无论是剥离非核心的成熟药，放缓「Me too Me Better」的速度；加大自主研发的力度，从「Fast Follow」转向「First in Class」；亦或是外部许可引进，同时加快布局院外市场，零售市场和基层县域市场，来应对VBP给院内市场所带来的冲击和影响。
应当具备自适应和自成长的特质
正如达尔文所说的「适者生存」：能够生存下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，而是最适应变化的。在「变才是唯一的不变」之时代，没有前者经历过现在的一切，因此也没有任何的成功路径去遵循或成功经验去复制，所以领导者们必须具备自适应和自成长的特质，在探索中、理解中、反思中、体验中去适应环境，获取成长。
要从强执行向定方向、做决策转变
根据DDI最新研究出炉的十年领导力大数据评鉴报告「中国领导者十年领导力图鉴」显示：中国的职业经理人的最大能力优势就在于推动执行、结果导向、使命必达、追求卓越。这是过去很长一段时间内，中国的职业经理人致胜的不二法宝，但是近年来随着医改进入深水区，大健康行业的环境和形势变得越来越不可预测，更需要高管们具备从无到有去创造商机的胆识和魄力；向企业员工热情宣导企业愿景的能力；知道如何在波谲云诡的商业环境中制定方向；在不确定性面前制定决策，而非一味地低头做事和执行。
深化协同合作也是行业高管必修的新技能
新的商业模式和创新生态的打造离不开协同合作，如果说以前的合作还停留在组织内同部门和跨部门之间的合作，那当下的协同合作，应该是跨组织，跨行业，整合产业链上下游之间的跨界合作。只有这样，才能真正打造一个创新的生态圈，从而实现业务的共赢和破局。
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