领导力很重要，但究竟有多重要？如果要以货币价值来衡量，将它换算成美元、人民币、卢比和欧元后，哪些领导能力是最有价值的？我们考查了与企业发展和盈利最相关的能力，目标在于，弄清对能力日益提升的高层领导不断投资的企业，其净利润率是否好于竞争对手。
我们开展了两项研究——其一，关于营收增长，另一项，关于盈利。两项研究都涵盖了来自DDI评鉴中心的高层管理者数据，涉及的级别有副总裁、首席财务官、首席执行官。他们分别来自美国、亚洲、欧洲和澳大利亚的大型企业、机构。除了每个企业专属的能力列表，以下列出几项相同的主要技能领域，包括：
业务管理
领导他人的能力
传达具有说服力的愿景
影响利益相关者
我们对33家大型企业的1028名高管进行了观察（平均每家企业26人）。结果令人瞩目：当我们将这4种技能领域整合为一套领导能力综合指数后，发现该指数与企业过去六年的营销收入增长密切相关（参见图表「综合能力」）。但正如股东们始终强调的，如果净利润最终效益所剩无几，整体收入便毫无意义。我们的盈利分析以净利润和资产收益率为主，覆盖来自44家企业2077位高管的评鉴数据（平均每家47位）。
这些发现进一步缩小了与收益增长有关的技能范畴。领导者在业务管理和领导他人能力上得分较高的企业，净利润和资产收益率也明显更高。其中，五种技能与净利润和资产收益率这两项收益回报尤其相关。当企业培养出判断力和执行力兼备的高层领导者，对财务增长的影响力便会体现。
综合来说，研究显示，企业需要能力全面的高管来推动增长；但，要进一步实现盈利，高管们需要拥有敏锐的商业头脑，能够鼓舞他人并激励他人实现想法。这一切，就是盈利能力。
采用基于情境模拟的评鉴中心去甄别和选拔高层领导者是非常值得的。对于领导者就任一个重要职位后将会如何表现，我们无需猜测，因为具体表现在其就任前已能够看到。本次调研显示，领导者们在复杂的业务情境模拟中的表现，能够成为企业净盈利表现的前瞻。
在甄别领导岗位继任者，尤其是高管职位时，请注意不要过于重视某几项领导技能。一些高层领导者因他们的业务成就而盛名在外，甚至可能掩盖了某些领导力缺陷。在你培养未来领导者的时候，平衡才是关键。领导者若不能激励他人，为宏大的商业计划全局考量，他们就不是理想候选人。
选用高管时需质与量兼备！在我们的调研中发展最快、利润最高的企业，拥有众多具备广泛领导技能的高管。只靠少数才华横溢的领导者，无法替代大量普通管理层的贡献。为高层领导者设定的快速发展方案和学习旅程，能够迅速帮助他们在能力上华丽转身。
从企业的基层领导者入手培养盈利能力。高层领导者高超的盈利能力并不是与生俱来的，而是通过经验和艰巨的任务历练得来的。企业可以从基层领导者着手，找出最具潜力的候选人、安排他们参加相关技能的学习体验，借此早早开始培养领导力。
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