DDI通过对国内中高层管理者近十年间的领导力测评数据的分析，将以下极具代表性的六项领导能力测评结果进行聚类分析，找到了四种中高层管理者的典型能力样貌。我们试图从这一角度来探讨不同类型中高层管理者对企业的价值和意义。
图：我国中高层管理者常见的四种类型及能力样貌
这六项能力分别为「制定战略方向、推动战略执行、企业家精神、制定运营决策、领导变革、辅导与发展他人」。这几大能力是企业开展测评数量最多的项目，代表着企业普遍看重的领导能力维度。通过这六大能力，不仅能够看出中高层管理者在长短期之间的平衡、「理事」与「带人」之间的拿捏，也可以看到在新业务领域的尝试与引导改变，进而判断出中高层管理者带领不同任务时的擅长程度。
通过对数据进行聚类分析后，我们发现了以下四类中高层管理者样貌：
1.全能领路型管理者：又可被称为「六边型战士」，这类领导者不论是「理事」或「带人」都有一定的成熟度，在「制定战略方向」与「领导变革」方面尤为出色，这两项能力与组织长期发展以及企业转型息息相关，足见这类中高层管理者是带领组织前行的重要角色。
2.强力推动型管理者：这类中高层管理者的特长是「推动战略执行」、「制定运营决策」，以及「辅导与发展他人」，可以想象这群领导者在组织中是「使命必达型」的人物，擅长在清楚的任务目标下，有效地布署好落地所需的资源，按部就班地推动。
3.团队带领型管理者：此类中高层管理者的强项在于鼓舞士气的「领导变革」，以及「辅导与发展他人」，堪称「啦啦队长型」的领导者。但必须留意在业务能力上的短板，需要有更上层的领导者或其他的领导者给予方向上的明确指引，避免走偏。
4.机遇型管理者：这类中高层管理者所有能力项表现都偏弱，仅「辅导与发展他人」差强人意。很有可能是组织发展过程中伴随着组织成长，自然而然晋升至领导者的位置，并未经过合理的筛选，是因「机遇」而来的领导者，也是领导力尚未就绪的一群人。
组织中各类中高层管理者的人数多寡，决定了领导力的水平，越多「全能领路型」的管理者，企业的领导实力越强。
通过对DDI过往10年人才评鉴数据库中国企干部评鉴数据的匿名分析，我们发现：伴随年轻干部培养建设的深入，更多年轻干部得到提拔。这些「机遇型」的年轻干部，多数是基层工作的带头人，虽然数量庞大，但应对多变的市场经营环境，在「理事」和「带人」上充分做好准备的人不多。并且，数据还显示，能力兼备的「成熟型」年轻干部在过去五年比例骤降。
我们再将不同类型的企业，包括国企、民企与外企，进行了对比，发现国企的中高层领导者中，近四成是成熟度最高的「全能领路型」，明显高于民企与外企；反之，领导力未就绪的「机遇型」领导者仅占两成，是各类企业中最低的。
这样的结果，可归因为国企长期以来对于年轻干部考察的注重，尤其在提拔高层人才时的严谨度与周延性。并且，国企的企业使命较为多元，企业任务的复杂度高，这一批高管在历练中也锻炼了一批全能型的中高层管理者。
图：国企中高层管理者中的「全能领路型」占比近四成
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