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双循环时代,如何打造发展「核」引擎

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2021年3月底,由《中外管理》主办的第29届中外管理官产学恳谈会在北京举办,DDI华北区董事总经理朱彦昌先生代表DDI智睿咨询出席了本届恳谈会。在百年一遇的2020年举国凝聚一心共度时艰后,在2021年全国两会胜利召开、「十四五」开局之年,正逢中国企业重振旗鼓之时,本次恳谈会围绕2021·双循环时代的「核」引擎这一主题,展开了深入分享与探讨。

初春的北京乍暖还寒,500多位来自全国各地的企业管理者齐聚一堂,在一个汲取高热营养、瞭望前路的管理道场里,逐步打开了思路,摸清了赢在2021年的关键策略。


回望过去的2020,不少企业未能扛过那个冬天。如今正值万物生发,是企业管理者们需要开拓视野、谋划布局之时,「中外管理官产学恳谈会」正是这一关键时刻的充电桩和加油站。


2021年,处于巨变中的中国企业与中国经济,如何抓住巨变之后的拐点?在高层提出「坚持把经济发展的着力点放在实体经济上。要打造有国际竞争力的先进制造业集群,打造自主可控、安全高效并为全国服务的产业链供应链」之时,企业应该如何应战?无论是中国的宏观经济,还是企业的中观战略和微观战术,都将有哪些调整?


在第29届中外管理官产学恳谈会上,与会的官产学各界精英大咖通过14个主题演讲、4个主题论坛、2个平行论坛、2个发布活动,为中国企业描绘出一幅2021年的经济走势和战略图景——从宏观层面看,中国已站在改变世界经济格局的「风口」;从中观看,中国的产业链聚合正在加速;从微观看,中国企业的数字化已经显现成果。


回望过去一年,国际环境、国内经济都出现很大的不确定性,这更给企业管理者在2021年的决策和谋划出了大难题。但变化的是现象,不变的是规律,短趋势是噪音,长趋势才是信号。也正因如此,找对方向比努力更重要。做企业战略决策,找到捷径并不容易,但少走弯路有时却不难。


DDI认为,面对不断震荡、逆流、破界的大环境,拥有清晰大目标、敏捷小团队,以及更具弹性、韧性和外部接口的企业,更有希望能够赢在当下及未来。而要成就这样的组织,优秀的人才不可或缺。


自1970年创立以来,DDI始终致力于为全球领先企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务,帮助组织遴选、晋升和发展杰出的领导者,助力广大企业和组织的领导者找到应对复杂商业环境,直面业务挑战的破题方向。未来,无论顺境逆境,DDI都将秉持这一信念,在时代的洪流中持续陪伴领导者迈向卓越,企业走向成功。


标签: 活动现场

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