「人才」是企业存续和运行必不可少的因素， 而「领导力」是带领企业向前发展的关键动力。西门子作为全球知名企业，在西门子中国迈入150周年之际，秉承着「相信人的力量」，通过进一步提升「人才」的地位，将「人才」作为「Siemens Chinaa」战略的重要支柱，尊重并发掘每一个独特个体的价值，并鼓励每个人讲述自己的领导力故事。近日，西门子中国联合DDI智睿咨询重磅发布《百年造英才，“领”航向未来，迈入“动态多元” 的领导力新篇章—西门子中国领导力白皮书》。
2022年8月25日，西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区人才与组织发展总监兼可持续发展负责人马清女士，做客DDI【知道点】系列栏目，与DDI亚洲区高级副总裁暨大中华区董事总经理叶庭君女士，以及DDI华北区董事总经理朱彦昌先生共话「穿越商业周期·展望领导力趋势—西门子150年领导力之旅」，联袂为线上近千名观众分享了白皮书中关于西门子百年发展历程、 VUCA时代下西门子的应对措施，以及对未来领导力的展望。
DDI亚洲区高级副总裁暨大中华区总经理叶庭君女士，首先阐明了百年间工业革命加速发展以及商业环境的变化趋势。当市场及用户的需求越发细分，工作边界越发模糊，员工需求越发多元，人才留任越发困难，越来越多企业追求商业发展与永续的平衡，方方面面的改变给领导者的工作带来了莫大的影响。这也迫使我们不得不去思考，究竟什么样的领导者能够带领团队对面向未来。
除了应当坚守那些始终「长青」的能力，如决策、辅导、引领变革等，为有效应对内外部环境的改变，这个时代对领导者的能力也提出了新的要求。叶庭君女士从以下四大方面分别总结了这个时代领导者所需要的能力：
引领业务：相较于过往强调执行力和结果导向，现在更加强调对于创新的驱动以及对数据的决策能力；
人际网络：相较于以往强调决策，如今更加强调内外人脉的建立以及与伙伴双赢的协同；
领导团队：相较于过去重视辅导和建立团队，当下更加强调人才的多元与赋能；
个人潜力：现在更加侧重于培养自身的成长型思维。
同时，她也指出与业务相关的能力，大部分企业及其领导者已渐渐习得，但在领导团队与挖掘个人潜力方面，领导者依然存在很大的进步空间。因此，企业可以从这些方面入手提升领导者的领导力，例如着重培养和提升领导者的成长型思维，人才的留任和培养，大胆授权，以及打造多元高效的团队。
叶庭君女士表示，伴随企业中诞生越来越多的敏捷小团队，未来企业可能并不需要更多的领导者，但却需要更多的领导力。她还就如何利用全新思维来看待领导力的培养总结出了三大关键的行动建议：
选对特质，佐以培训，方能加速成长。
领导力培训的普世化：人人都是领导者，人人都需要领导力。
排兵布阵取代人岗匹配：打造高效多元的团队，发挥团「对」的力量。
西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区人才与组织发展总监兼可持续发展负责人马清女士，以西门子领导力发展趋势 —— 从固化静态的领导力框架，向情境化的多元领导力方向发展——入手，强调无论过去还是现在，「人」始终是西门子基业长青的根基，「领导力」始终是业务发展的重要驱动力，也随着时代变迁、业务发展而不断更新迭代。
同时，面临当下挑战，马清女士从业务与人才两方面，分别介绍了西门子的应对措施：
从业务上看，西门子进入了「全新篇章」。西门子全球提出成为一家专注的科技公司的远大之志；西门子中国则基于中国市场现状发布「Siemens Chinaa」战略，坚定不移深耕中国，为中国社会创造可持续的发展价值。
从人才战略和措施上看，西门子人才观、领导力也进入了新阶段：
西门子人力资源部更名为人才与组织发展部（People & Organization)，并在更名后重新定义了员工体验、领导力&文化、韧性&关联性，以及适应性组织&人才生态4大关注重点。
西门子中国则将人才战略作为「Siemens Chinaa」战略的核心之一，通过人才建设、领导力建设、薪酬与福利、组织建设、成为最佳雇主、培养深入人心的「People Narrative」6大抓手形成人才培养「组合拳」，助力中国实现加速度发展。
在领导力方面，西门子推出极具颠覆意义的领导力叙事Leadership Narrative，不再固化对理想领导者的画像，更是彻底抛开了固化的领导力框架，鼓励每个西家人都能结合实践经历讲述生动的领导力故事。
马清女士还在演讲中分享了一位西门子领导者的故事。西门子BL AI人工智能业务线团队的领导者王超博士通过组织创新，打造了具备高敏捷性和高效率的作战单元，在复杂组织中挖掘团队的非凡能量，赢得了《哈佛商业评论》发起的「高能团队」大奖。以这个故事激励更多人看到自己的价值，鼓励更多人在「Leadership Narrative」下讲出自己的故事。
DDI华北区董事总经理朱彦昌主持，叶庭君女士和马清女士参与的圆桌论坛环节也让整场直播的气氛达到了高潮。以下为圆桌论坛中精彩观点的提炼：
1.探讨百年来领导力趋势的「变」与「不变」
叶庭君：长久以来，领导者的基本要务始终不变，但展现领导能力的侧重点会伴随商业环境的改变而有所不同。
马清：不变的是西门子根植于心的价值观和文化DNA，变化的是我们不同时期、不同业务环境下的战略、关键任务，以及我们更加积极拥抱变化的具体方法。
2.新常态环境下给企业和领导者带来的挑战
叶庭君：市场及客户需求越发细分，需求变化越发快速，工作边界越发模糊，模式越发敏捷，员工需求越发多元，人才留任越发困难，知识保存越发不易等，这些都是摆在企业和领导者面前的挑战。
马清：2022年是企业转型的关键之年，对西门子而言，我们需要从 Think global, act local 转变为Think local, act global，在不确定性中寻找确定性，让我们人才做好准备。
3.作为企业的组织与人才发展部门，应如何赋能员工、保持韧性，并培养员工的领导力？
叶庭君：首先，应当从业务出发制定关键能力需求。此外，还应当「学」、「习」结合，在理论培训外结合实践，以「战」带练。
马清：在领导力发展上，西门子打造了一套体系化的领导力培养项目；在领导力应用上，我们如今用「成长对话」（Growth Talk）代替了原有的绩效评估流程（PMP）。
4.给HR自身和企业的行动建议
马清：领导力乃至「人」的发展问题，绝不仅仅是HR话题，而是整个组织和业务的重要战略话题。希望HR能够培养「懂业务」和「产品思维」的新能力，以及与业务共创的新思路。
叶庭君：面对未来的重重挑战，企业需要更多的人具备领导力，而非更多的领导者，所以HR应该帮助企业打造快速敏捷的团队，实现更多的跨界合作。
关于主办方
DDI是一家国际性的领导力咨询公司，自1970年以来始终致力于为全球各大知名企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理服务，陪伴领导者走向卓越，助力企业走向成功。两位创始人Bill Byham 与 Douglas W. Bray 博士是最早将人才评鉴技术引进商界的心理学家，在其引领下，DDI基于半世纪的领导力科学研究、学术著作及实践经验，不断开发与时俱进的领导力评鉴及发展产品，如今足迹已遍布全球26个国家。近年来，DDI整合庞大数据库与研究成果积极研发线上测评与培训产品，连续推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案，获奖无数，广受客户肯定。
西门子股份公司（总部位于柏林和慕尼黑）是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司。成立175年来，始终以卓越的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的可靠性及广泛的国际性在业界独树一帜。百年坚守，扎根中国。秉持150年矢志不渝的合作与创新精神，西门子已经成为中国社会和经济不可或缺的一部分，并将持续面向未来，深度融入中国新发展格局，为中国经济和社会可持续发展作出新的贡献。公司以“勇担责任、追求卓越、矢志创新”为价值观，以“成就客户、科技有为、赋能于人、成长型思维” 为战略重点，致力于以科技，共创每一天，成为在中国富有影响力的顶尖科技公司 。
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