人才管理是非常重要的，而且管理模式和方法也越来越多。而且现在随着00后进入到职场，其实不少企业都应该考虑到根据现在年轻一代的情况来进行管理模式的改革，也要充分利用现阶段的人才情况。其实在进行日常管理过程中，改善生产力，以及制定合理的人才策略也是非常重要的。
远程工作机制。不得不说疫情对每一个企业的影响都是很大的，而且很多企业都开始改革自己的管理制度。而现在推进自由时间和灵活的远程工作制度也同样是非常重要的。有不少公司推出了弹性工作时间制，但实际上创新机制改革也是很关键的。而人才管理也可以参考这样的一种方式，这样也对生产力提升有比较大的帮助。
调整管理者。很多企业之所以出现了用人不当，执行不力等情况，都是因为管理者不合格。管理者会直接影响到生产力、员工的发展，也会影响到组织的投资回报率。所以一定要注意好管理者的具体情况，需要进行管理人才评估，将一些不合格的管理者摒除掉，才有利于企业的发展。
扫除生产力障碍。人才管理一定要注意影响到生产力的障碍有哪些，需要进行全面的审核，确定好人员技能问题，或者是资源分配中忽略的环节等。而且要有合理的一些激励制度，改革企业现有的人才制度，后期提升生产力才是真正有保证的。
要有合适奖励。日常进行人才管理的时候，一定要注意好有合理的优秀人员奖励制度，尤其是管理人员的奖励机制是一定要做好。这样可以有效的提升管理能力。也可以进行人员管理积分制，确定好每个季度管理者的具体情况等，然后给予相应优秀管理者和员工一定的奖励，这样也可以改善管理人员的能力和管理方式。
处理冗员问题。其实不少企业做大之后都有冗员的问题，每个月支出不少，却很少能保证生产力。人才管理一定要找出冗员，企业如果发现了员工过剩，可能会出现被迫裁员的情况。其实比较理想的做法就是先进行人员的评估，然后找到人员过多的一些地方。然后要拟定比例，确定好过剩的人员问题，一定要及时处理冗员的问题，避免后期一次性出现裁员等。
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