在这个瞬息万变的时代，企业如同逆水行舟，不进则退。面对不断涌现的新技术和新挑战，企业迫切需要身处其中的领导者及高潜人才能够迅速就位，成功起步。加速领导者的转型就位不仅是企业适应性的体现，更是其持续竞争力的关键。本文将通过调研数据探索如何通过有效的策略和措施，确保领导者能够尽快发挥最大效能，为企业的稳健发展和市场领先提供坚实保障。
根据DDI最新「全球领导力展望」调研报告的统计，中国企业的领导者平均需要3.7个月来适应新的领导岗位工作（如下图所示）。并且，晋升的层级越高，需要的时间越久，因为在工作中所面临的挑战也会随着层级的上升而增加。
当我们聚焦他们晋升后的体验后发现，大部分中国企业的领导者，无论是在晋升后面临的工作难度，还是下属人数，抑或是压力上，都大为增加（如下图所示）。
也正因如此，如何协助这些刚刚晋升的各层级企业领导者做好转型，让他们能够快速地发挥效能，就显得非常重要。接下来，我们就来探讨，什么样的举措，能够加速领导者在下一个岗位的成功起步和快速转型。
根据DDI最新「全球领导力展望」报告的调研数据，在协助领导者成功转型的各项举措上，中国企业做得都相对前沿，大部分企业的领导者在晋升初期，都获得了应有的协助。然而，在这些举措中，到底哪些真正能够帮助领导者在面临新的领导岗位时成功起步，快速转型呢？
为此，我们对转型时间少于三个月和多于三个月的企业领导者，所得到的各项转型举措进行了对比分析，最终发现（如下图所示）：
正式的评鉴诊断能够助力领导者成功转型
从调研数据中，我们发现，转型期少于三个月的企业领导者，相较于转型期多于三个月的领导者，接受过正式评鉴来了解自身在更高层级所需的领导力上的优势能力及待发展能力的占比多出8.3%。此外，相较于转型期多于三个月的企业领导者，转型期少于三个月的领导者，接受过内部360°反馈来了解自身的优势领导能力及待改善能力的占比也要高出6.5%。
上述数据告诉我们，应用工具协助领导者诊断自己在所需领导能力上的优势及待发展能力，能够有效协助领导者在面临新的领导岗位时，成功起步，快速转型。
指派教练或导师（无论是否是直属上级）都能协助领导者转型
通过调研数据我们发现，转型期少于三个月的企业领导者，相较于转型期多于三个月的领导者，从上级主管处获得充分转型辅导的占比高出近6%。并且，相较于转型期多于三个月的领导者，转型期少于三个月的领导者，多出近5.2%都被分配了正式的教练或导师（非上级主管），来协助其转型就位。可见，另一项能够帮助领导者成功起步和快速转型的举措，就是提供高质量的辅导，不论是来自上级主管或是其他人。
正如前文所述，上述这些不论是诊断相关，还是发展相关的领导力转型举措，中国大部分的企业都有在进行。然而，怎么做才能更为有效地真正帮助领导者在面临新的领导岗位挑战时，成功起步和加速转型呢？以下，我们提供了四点做法供大家参考：
1.清晰的各层级领导能力模型
不论是诊断还是发展，要诊断什么？发展什么？这些必须要非常明确。所以，各个层级需要有清晰的领导能力模型。以此为依据，才能聚焦地诊断出每个人该发展的能力，并且有针对性地锻炼以养成这些能力。
2.诊断与领导能力模型不断链
针对能力模型，选择合适的诊断工具，可以是专业的评鉴中心、情境模拟、情境式测评，也可以是基于日常观察的360°反馈。重点在于，用测评工具诊断出来的结果要让领导者及HR清晰地了解，在上述的领导能力模型上，自己的强项能力及待发展能力。
3.反馈是关键
不论采用何种诊断工具，为领导者提供一对一的反馈很重要。通过诊断，我们可能会发现一个人的能力弱项非常多，但是到底最急迫要发展什么能力对于现在的岗位最有帮助，必须要与领导者达成一致。唯有如此，他们才会投入在自己的发展之中。正如通过体检获得了检查报告后，我们还是需要专业医生根据报告给予咨询建议，这是类似的道理。
4.明确的个人发展计划
若要协助领导者成功转型，不能只停留在测评反馈。反馈虽然讨论出了该发展什么，然而至于要怎么发展，还是需要制定清晰且高质量的个人发展计划。好的个人发展计划往往需要具备以下两大要点：
明确一个强项及一个待发展项：能力的发展等同于习惯的改变及养成，因此需要时间。所以，我们一次不能发展太多的能力。要根据未来所需要的能力与现在能力水平的差距，选择一个可以善用的强项以及一个要发展的弱项。
明确应用机会：只安排上课培训无法改变习惯，因此个人发展计划中，最重要的是，需要明确到底有哪些工作中的任务、项目或是指派，能够锻炼人才需要善用或发展的能力。
作为全球最大规模的领导力调研之一，DDI「全球领导力展望调研」旨在检视全球各个组织中，领导者所体验的领导力发展实践的现状及对业务的影响。在「2023全球领导力展望｜中国报告」中，我们试图继续去找寻和追踪在危机新常态下的领导力现状及未来趋势。报告围绕组织所处的商业环境、现状及未来，通过对2,547位中国领导者和302位HR专业人士调研数据的深入挖掘，结合并对标全球共13,695名领导者和1,827位HR专业人士的调研数据，分析得出14项数据洞察，查看详情。
*本文为DDI原创文章，转载请标注出处！
订阅我们的电子通讯，获取最新的领导见解
