想想你在工作中最印象深刻的学习经历，是独自坐在电脑旁和屏幕前吗？还是和其他人一起学习？肯定有其他人与你共同创造了这个难忘的时刻吧！同侪学习小组是领导力发展的关键组成部分，它也是自主学习的重要补充。
人们喜欢一起学习，并不足为奇。我们当然可以通过独自学习汲取大量知识，但人际互动能够将所学的概念固化为现实中的学习。当然，我们中的许多人已经越来越习惯于更多靠自己完成任务。根据DDI「2021全球领导力展望」的调研结果，鉴于大多数人开始远程工作，领导者正越来越习惯于在线学习。这也意味着，如果大多数学习者能够拥有可以讨论和消化所学的知识的渠道，那么他们就可以从在线学习中获取更多价值。
我们的客户采用过各种各样的方法来进行领导力发展，从纯数字化的方式，到面对面的线下课堂等。但在发展项目的部分环节或全过程中融入同侪学习小组的企业，往往能取得更好的成效。
同侪学习小组让领导者有机会与其他领导者建立联系，包括来自公司其他部门的领导者。小组学习可以为领导者提供互相了解的机会，也让企业有机会可以建立起共同的领导力文化。此外，当领导者分享经验时，更深度的学习发生了。事实上，哈佛大学的一项重要研究表明，与在课堂上单方面地吸收信息相比，当学生主动参与到学习中，在考试中的表现会更好。
同侪学习小组也为领导者提供了一个练习技能的安全空间，为领导者营造了一个舒适的环境进行辅导和反馈，提升行为改变的责任感。与同侪一起学习也可以对领导者在工作中运用新技能带来正向的压力。一起完成发展培训的领导者，可以在工作中成为彼此的积极榜样。
最后，采用同侪学习小组有助于领导者从多元视角来应对领导力挑战。协作学习的模式带来了多元的视角、经验和挑战，让领导者可以思考不同的方法和观点。通过来自各个视角的即时反馈，领导者可以迅速了解自身行为的细微差别是如何对他人产生影响的。
伴随许多企业越发依赖自主学习或数字化学习，同侪学习小组对于培养当责感，人才留任和技能应用至关重要。
我们经常会看到自主学习的学员在同侪学习小组中体验到一些「顿悟」的时刻。例如，我们曾经听到学员说：「我都没意识到这个内容就在那儿，我必须去看一下！」或是「我从没想过可以那样来应用这项技能！」
此外，同侪学习小组有助于新任领导者或是新入职的领导者进入角色。新任领导者在与其他拥有类似经历的领导者一起学习时，也往往能够建立起同僚之间的情谊。
构建同侪学习小组的最佳实践是什么？以下是四点提示：
1. 小组人员的数量要少。我们建议每个小组的领导者不超过三至四位。
2. 缩短学习时间。以30分钟或60分钟的时长来安排同侪学习的每个环节，以避免产生学习疲劳。
3. 把握学习节奏。确保学习节奏与领导者的日程安排以及项目目标相一致。
4. 考虑人员构成。将来自不同部门、职能或地域的领导者进行配对，让他们接触到通常不怎么有机会合作的人员。
如何设置同侪学习小组的学习环节也非常重要。以下是一些提示：
1. 确保每个环节都有目的性。提前为参与者提供建议的话题结构和（或）问题的结构，以促进思考。若领导者在此环节前有需要完成的准备工作，要记得为他们提供指导。
2. 提醒参与者运用所学的沟通技能。例如，要求他们复习有效互动的准则。
3. 善用内容拓展技能。确保学习环节专注领导技能的发展，并思考如何运用这些环节的内容来达成目标。
4. 为参与者设定与上级主管讨论收获及见解的预期。确保参与者的上级主管了解他们的下属是领导力发展项目的一部分，并对他们如何提供支持设定预期。
5. 预留时间进行小组互动。例如，预留时间让各个小组互相分享学习精华。
与每个学习项目类似，同侪学习小组的组长对于塑造成功的项目起着重要作用，他们设定了小组讨论的基调和环境。尤其对于同侪学习小组的学习环节而言，选择适合的组长是成功的关键，因为组员需要看到新技能的正向示范。在许多情况下，我们的客户往往会选择HR部门或是学习发展团队的人员来引领同侪学习的环节。在完成第一个环节后，大家可能会考虑在同侪学习小组中安排一位组长来引导小组讨论。
然而，同侪小组依然需要精心组织才能确保成功。提前为参与组长提供清晰的讨论结构和一系列讨论的问题，将能够帮助他们确保小组讨论处于正轨，并在既定的时间内完成。
最后，鼓励学员在每个环节的尾声进行反馈。请小组组长收集并整理组员的反馈，并发送给企业的学习发展团队。寻求反馈可以确保我们快速调整，以确保小组学习环节的实用性和价值。
伴随自主学习越发普遍，在领导力发展项目中融入同侪学习能够提升当责感，强化实际应用，并强化领导力文化。最重要的是，领导者真的喜欢一起学习。有了这些确保同侪学习小组取得成功的最佳实践，你就可以来创造令人难忘且有效的领导力发展体验了。
DDI重磅发布「领导力发展启示录：实现人才发展成效的行动指南」。这不仅仅是一份白皮书，它更是一本实用指南，浓缩了DDI半世纪为客户落地领导力发展项目的成功经验，囊括了打造卓越领导者所需的一切，将在你策划和打造企业的领导力项目时，助力你在那些能够影响领导力的大大小小的重要时刻，为领导者创造独一无二的发展体验，查看详情。
订阅我们的电子通讯，获取最新的领导见解
