在VUCA商业环境下，高管的每一天都面临着巨大的挑战。有人游刃有余，有人举步维艰。令人遗憾的是，尽管高管们披荆斩棘、费尽心力，但根据麦肯锡2019年发布的研究数据显示，在成为高管2年后，仍有46%的人被认为是失败的、令人失望的高管。
过去数年间，DDI在研究了众多成功和失败的案例后惊讶地发现，那些在挑战中陷入困境的高管们，往往都是在新挑战来临时，没有看清这些业务挑战背后的本质。
诚如电影《教父》中所说：「花半秒钟就看透事物本质的人，和一生都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。」
我们结合DDI数以万计的高管评鉴和发展项目经验，以及超过200位心理学博士的科研沉淀发现，高管工作中常见的挑战往往来源于挑战背后隐藏着4大类压力，即：统领业务的压力、打造团队的压力、广结人脉的压力以及领导自我的压力。每一类压力下所散落着的压力点，又会让高管们陷入不同的陷阱。
那些总能战胜新挑战的高管们究竟做对了什么？陷入困局的高管们又该如何破局？才能更好地预判或跳出陷阱，应对挑战呢？
我们或许可以从以下四方面一窥其中奥秘：
战胜挑战的高管：躬身入局，统领业务
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陷入困境的高管：事必躬亲，格局不开
成为高管后，统领业务的压力随之而来。无论是负责盈亏，还是管辖部门，都要驾驭复杂度、风险度和不确定性更高的商业决策，躬身入局已成必然。
然而，躬身入局又与事必躬亲截然不同。对高管而言，事必躬亲极有可能是一场「灾难」：
当你将时间浪费在琐事之中，根本无暇思考长远；
当你深陷具体事务中，思考的视角也将受到局限；
当你无法做出取舍，何谈将资源战略性地聚焦，促成业务成果……
躬身入局的可贵之处在于，既能深入自身的业务之中，又能将自己的思维抽离出日常搏杀的沙场，跳出业务既定的惯性，站到局外去看局。要战胜VUCA商业环境中随时来袭的挑战，高管们既要身在局中，又必须心系局外。唯有全面、系统、前瞻地看问题和思考业务，从全局把握业务的发展趋势和规律，才能更有战略性地做出决策。
战胜挑战的高管：赋能团队，凝聚人心
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陷入困境的高管：独善其身，权责不明
身为高管，往往管理着层级复杂和规模庞大的团队，这也意味着需要更丰富的领导力技巧，来打造更高效的团队。那么，究竟应该怎么做？
谷歌副总裁及领导力发展顾问弗雷德·考夫曼在《意义革命》一书中写道：「卓越的领导者就像一面旗帜。人们不是为这面旗帜而战斗，而是为这面旗帜所代表的意义而战斗。伟大的领导者明白这个道理，他们不是在经营人力资源，而是把价值和意义赋予人们。」
这段话暗含的意义就是，在打造团队时，高管的工作之一就是适时「让路」。与其事事抓在手上，看似掌控局面，实则到处「救火」；不如从「实干家」化身「指挥家」，传递愿景，凝聚团队，在工作中充分授权、赋能每一位团队成员，让他们走到台前。适时「隐身」，静待花开。
战胜挑战的高管：广结人脉，开疆拓土
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陷入困境的高管：人际疏离，固守边界
高管们往往面对着更加错综复杂的人际关系，无论个性原本如何，企业内部人际关系的主动经营，外部人脉网络的积极拓展，都是避无可避的现实。毕竟，若只专注工作，不擅交际和借用外力，不仅自己身心俱疲，团队在需要进行外部协同时，也会陷入苦战。
根据DDI对过去数十年的高管评鉴和发展数据的分析，高管的人际效能是决定企业成败的关键能力。尤其在平台、生态圈日益崛起且变得越来越重要的今天，一位高管是否能够很好地建立自己的人脉圈，赢得更多内外部的支持，与未来业务的成败息息相关。
正因如此，今天的高管需要更主动、更有前瞻性地扩展和经营人脉，提升自己的影响力，进而提升部门间的协同效应和战略的执行效果。
战胜挑战的高管：转换思维，驾驭自我
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陷入困境的高管：自知不明，自我设限
身居高位看似风光，备受瞩目，但高处不胜寒，一言一行都更容易被放大，所造成的影响也更为广泛。
以如今的信息散播速度，高管们的言行动辄即会造成几千万，甚至上亿的市值暴涨或蒸发。于是，为避免差错或失败，有些高管越发谨小慎微，宁愿固守原本的套路，也不走出舒适圈。殊不知失败是学习的最好机会，越早失败可能越容易成功。与其当外部商业环境变化挑战来袭时手足无措，被动迎战，不如刷新思维，勇于尝试，倒逼自己突破。
有高管在害怕失败中自我设限，也有高管在周围人的恭维中越发自负。然而，「捧」声中往往蕴藏着未来的「杀」机。因无法获得坦诚反馈而产生自我认知的偏差，无论是高估自身价值，还是高估自身能力，结果都可能是站得越高，摔得越狠。
既不能盲目自信，也不可妄自菲薄。高管唯有时时自省，创造环境寻求真实反馈，不断刷新自我，才能更好地把控精力和工作节奏，为快速适应不可预知的变化做好准备。
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