当你进入了领导力发展计划的启动阶段，就到了为这项举措激发热情和积蓄能量的时刻。这就是为什么策略性地思考如何启动领导力发展项目至关重要。本文将分享启动策略的重要性，并提供一些经过验证的步骤来启动具有影响力的领导力发展项目。
无论是通过线上虚拟形式进行，还是线下面对面的形式进行，启动仪式是为领导力发展项目激发热情和积蓄能量的机会。你为领导者能够投入项目之中，并开始学习感到兴奋，而启动仪式是让高层利益相关者、领导者的上级主管，以及领导者本身也感受到这种兴奋的方式。
请谨记，成功的启动仪式不是一次性的事件，而是一系列为你想要创建的发展文化激发热情和设定期待的活动或触点，以吸引参与者和利益相关者。在每一个启动触点，我们应该让参与者和利益相关者汲取积极的能量，并看到领导力发展项目是如何对组织有所贡献的示例。并且，除了参与者以外，还要确保覆盖到所有的利益相关者群体。
以下是关于成功启动领导力发展项目的四大步骤：
1.CEO致辞
致辞可以录制，以用于不同的人群，也可以现场进行。致辞旨在向参与项目的领导者传达领导力项目的重要性。致辞无需很长，10 ‒ 15分钟就足够激发参与者的热情和活力了。
为高层利益相关者提供支持，并讨论如何进行致辞需要一些时间。他们需要建立对项目的热情，并讨论培养组织领导者的重要影响。确保致辞能够明确表达更好的领导者将为公司的未来、战略、文化和客户带来的价值。
2. 启动会议
与CEO致辞类似，启动会议可以线下进行，也可以线上进行。领导者和他们的上级主管都需要参加会议，会议应当达成以下目标：
为学习旅程设定期待。
解释项目给领导者、组织和客户带来的价值。
解答领导者的问题。
定义组织中成功领导力的样貌。
线下面对面进行启动会议最为有效，因为领导者可以实时提问。领导者的上级主管与领导者应当一同参与启动会议，通过举办一次启动会议，每个人都可以了解到统一的信息，并从彼此身上汲取能量。在启动会议后，上级主管可以运用同样的信息为领导者的发展旅程提供支持，并创造动力。
当然，也可以为领导者的上级主管举行单独的启动会议。这样就可以通过定制专属的内容，帮助领导者的上级主管了解可以如何为领导者提供支持。
3. 激活
第三步是让领导者本着自己对自己的学习负责的态度，开始进入学习内容。
我们需要向领导者介绍关于特定主题或针对特定时刻的微学习选项。领导者首次参与的学习项目中通常会包含项目学习平台上提供的一系列精心设计的内容。这些内容应当聚焦并关联整个项目，同时也可以为领导者探索特别的兴趣领域提供机会。例如，学员可以选择获取关于如何解决团队绩效不佳问题的资源，或是如何与团队成员进行挑战性对话相关的资源。
自主选择学习内容，以及内容能够满足即时的需求，将有助于激发参与领导力发展项目的学员的热情。
4. 在同侪学习小组中会面
成功启动项目的最后一步，是领导者应当通过同侪学习小组，与参与同一个发展旅程的其他领导者会面。在同侪学习小组的首次会议中，安排未来的同侪学习小组会议计划，并制定基本原则非常有必要。如果这组伙伴彼此不熟悉，一些「破冰」或快速熟悉彼此的方式可以帮上大忙。
将启动仪式作为领导力发展项目的重要一环，对项目的成功至关重要。通过以上四个步骤来启动领导力发展项目，有助于从一开始就为参与其中的每个人设定清晰的期望，并让每个人都为项目成功做好准备。但最重要的是，遵循这些最佳实践将有助于尽早为项目积蓄能量，并有助于领导者在发展旅程中保持高能。
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