伴随数字时代的发展，众多企业在数字化转型上一路高歌猛进，并在市场环境中不断形成新的竞争格局。许多人认为，传统大型企业背负着许多历史包袱，又缺少快速变革与创造性颠覆的基因，因此对其存在「后浪推前浪」或「腐索御奔马」的担忧。对比那些带有互联网基因的行业新秀，转型看似是一场大型企业不占上风的对垒，但事实真的如此吗？
最新发布的「与数字时代共舞：企业及人才发展动态适应性调研」，为了更好地分析和描述企业的数字技术应用水平，本次调研引用了中关村信息技术和实体经济融合发展联盟发布的「数字化转型 参考架构 T/AIITRE 10001-2020」，对企业的数字技术应用等级进行了定级：
通过数据我们发现：成立时间较长、规模较大的企业（常被称作「大象」企业）其数字技术应用等级较高（如下图）。这表明许多传统的成熟企业已经很好地适应了数字世界，并非如想象中那样裹足不前或是陷入被动的防御之中。
那么「大象」企业为何依旧会「跳舞」呢？通过进一步访谈，我们捕捉到了以下典型特征：
数据资产雄厚：大型企业已经积累了大量的过往数据，容易转化并建立起自己的数据资产。
竞争壁垒高：自身的资源优势外加生态圈中的资源倾斜，大型企业更容易加固并发挥原有强项。
容错空间大：大型企业面对转型有更大的容错空间，相比小企业有更强的承受能力。
「法制」更健全：企业规模越大越擅长运用不同机制手段来促进组织运转，数字技术反而为其增添助力。
由此可见，扎实的积累以及完善的机制流程帮助了这些「庞然大物」更快更好地适应新时代。
虽说数字时代，许多企业借助数字技术在新的商业环境中乘风破浪，但仍有许多企业转型数年，却依旧停滞不前。同样，我们发现了一些共性误区。
原因1：没有找准企业自身的生态位
数字技术的兴起改变了原有的商业环境和竞争格局，许多企业陷入了数字化竞争的焦虑之中，一面担心自己会跟不上未来飞速的发展或者错过市场红利，一面担心投入巨大成本却看不到转型的结果。而这些焦虑，很多是源于企业没有找准自己的生态位——不知自己在商业环境中所处的位置，也不清楚自己需要怎样的环境条件。始终拿着他人的「地图」谋求自己企业的出路，即便企业在技术、人才等方面付出了巨大的成本，也会因目标和定位不清晰而收效甚微。
原因2：仅靠技术来推动企业的数字化转型
数字时代，「技术」是敲门砖而非万能药。在转型初期，单凭技术与专业人才的支持，多数企业的数字技术应用等级比较容易抵达流程级，然而若要企业内部实现全要素、全流程的互联互通，考验的是运营是否高效，战略是否能落地，仅有技术的「战衣」是远远不够的。
那么，如何做比较好呢？或许现在还没有绝对的答案，但我们在报告中尝试提供您一些思路。
组织：除了做强者，更要做适者
在生物领域里有一个基本规律：物种会随着环境的变化而不断进化，能够存活下来的每一个物种，都适应了环境，并找到属于自己的生态位。企业经营也是如此，我们建议「先量筹码，再找天堂」。就像「大象」企业找到了自己的竞争优势并善用自己的资源，从而顺利转型一样。先清晰定义自身价值，并选择适合自身发展的细分赛道，尽可能利用既有势能，再根据自己业务和管理所需进行数字技术的升级。即便你没有「大象」企业般优渥的资源，一样能找到最适合且有益于你自己企业的数字化转型之路。
个人：充分重视人才，实现人与企业的共赢共生
技术赋予人才更大的发挥空间，人才也让技术更好地滋养企业发展。数字时代，人才依旧是企业发展的第一资源与核心竞争力。面对不确定性，只有人才在心态、能力与行动三个方面与组织具有一致性，才能真正形成合力，助力企业未来之路走稳、走远。建议领导者需要更多思考，如何企业成长与个人成长的步调和方向一致、彼此成就。
在数字时代生存并适应，并非是企业难以逾越的鸿沟。通过了解那些历经变迁却屹立不倒「大象」企业，摸清转型中企业可能遇到的阻碍，会更有利于企业做出更好的判断与选择。DDI作为企业和人才发展的忠实伙伴，将陪伴企业一同找寻数字环境中最适宜企业的发展路径！
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