影响领导力发展项目成功的最大障碍之一，是领导者所学的技能与商业环境之间缺乏关联。而这一缺失的环节可以通过识别业务驱动力来解决。 当然，某些领导技能，如沟通、授权和辅导等是广泛适用的。但你自己，利益相关者，以及领导者自身不仅仍然需要了解这些技能是如何推动业务向前发展的，也需要知道这背后的原因。
DDI将业务驱动力定义为领导者在推动组织的战略和文化要务时，所必须攻克的三到五项最关键的领导力挑战。
根据领导力发展项目所覆盖的范围，你可能需要检视整个组织的业务驱动力，或是某个业务单元、某个职能或某个部门的业务驱动力。
以下是业务驱动力的示例：
拥有全能的领导者是理想情况，摆在我们面前的现实是，鲜少有领导者擅长所有事情。譬如， 擅长降低成本的领导者可能在创新上较为挣扎。真正的问题在于，领导者们是否为企业下一步需要他们所做的事情做好了准备？
这就是为什么你的目标应当重点关注对企业最具价值的业务驱动力。所有挑战都很重要，但确定那些最为关键的挑战以及领导者所需展现的行为将有助于定义企业的领导力文化。
定义：定义描述了企业想达成的事项的本质。每个人对于「建立客户关系」的定义都不尽相同，因此让大家对此拥有共同的理解至关重要。
相关能力：为了达成这一目标，领导者需要展现哪些行为？在许多情况下，你可能不仅需要有对获取成功至关重要的主要能力，还需要有次要能力。次要能力或许不是你最初关注的重点，但可能会在之后发挥作用。
相关的个性模式：层级越高，个性模式对领导力的重要性越凸显。思考个性对某一特定行为的助力或阻力作用仍然是有意义的，领导者可以觉察自己的个性如何影响了自身的关键行为，进而从中获益。
以下是将业务驱动力与领导者的能力及个性模式相关联的示例：
能力定义了那些能够助力实现业务驱动力的行为，并将领导力发展策略与业务战略相关联。 因此，拥有一套清楚定义并明确相关能力的有效的能力模型至关重要。
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