基层管理者在企业管理过程中发挥着至关重要的作用，既需要执行上层领导的指挥还需要做好下属的安排和管理工作。对于很多基层领导来说，想要做好基层管理工作，还需要有一定的方向和目标，这样不仅能够让下属信赖和支持，还能够让上级领导满意，也可以让管理工作做的更好。
对于很多基层领导来说，本身上面有上级领导，很多时候需要听从领导的指挥和安排，更多的时候是执行上级领导的指令，这样可以将上级领导的指令更好的宣贯给下属，后期在执行过程中也会更加容易，确保能够按照公司的战略规划和目标执行，也可以帮助企业更快更好的实现团队目标。
下属员工在管理过程中涉及到很多日常工作，尤其作为基层管理者，一定要有一定的信服力，在管理过程中能够得到员工的支持，这样才能够更好的安排工作。尤其对于很多一线管理者来说，确实需要对现场的工作以及整体的安排了解的更加详细，这样可以更明确的给出执行的方案和具体的措施。
对于基层领导者来说，管理过程中不仅仅涉及到有下级员工的管理，更多的是听从上级的指令，给出合理的建议和方向。在这种情况下，就需要对上级领导和下级员工保持一定的距离，适当的距离能够让员工更加尊重基层领导，后期在整个管理过程中也有一定的威信力，很大程度上能够打造专业的团队。
作为基层管理者一定要明确自己的角色是什么？很多领导者不明确自己的角色，导致在管理过程中没有办法做到上传下达，也有可能导致下属不听从指挥，这样对整个团队的发展会有很大的影响，基层领导只有准确的定位，真正做到心中有数，才能够让上级领导认可和支持，也能够让下级员工心服口服的去工作。
针对上述内容也可以发现，基层管理者确实需要给自己准确的定位，想要做好基层管理工作不仅仅需要了解企业的发展方向和目标，更多的需要听从上级领导的指令，为下属员工做好指引和具体的安排，能够让员工提高执行力，也可以快速的完成工作，基层领导也就具备了管理能力。
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