人才对每一个企业都有重要意义，企业重视人才的同时，也要对人才进行全面分析。其实很多企业都开始进行人才盘点，我们也同样可以先简单了解人才标准模型，然后根据具体的情况来分析人才。这样后期调配人才、培养等也同样都是有一定的依据，有利于设定合适的企业人才发展方案。那么人才模型是如何划分的？具体分为几类？
现在多数人才都是属于复合型人才，除了本职专业性较强外，同样在其他领域也具有不错的能力。人才标准模型中T型人才是在某一个专业领域知识能力较强，甚至具有一定的研究能力，同时也具有比较广的知识面，是属于高端人才之一。复合型人才就是属于杂家，因为很多工作都可以胜任，并且拥有广博的知识，可以从事多方面的工作。
人才标准模型中，这类人才在企业的中下层也比较多。不过这类人才虽然懂得多，但是并不是很精，只是有比较广的知识面而已，但不具有一定的研究深度。但是此类人才的融会贯通能力较强，并且对各个领域都有一定的了解，所以一般需要灵活打交道的职位，比如公关部、行政部等都是比较合适的。
每一个企业的专家人才都是不能缺少的，而且也是在一些重要岗位上。专家型人才一般都是在应用科学、基础科学等专业领域有非常突出的贡献，其知识能力的比值非常高。尤其是一些高精尖人才可能其他领域的工作能力不强，但专业方向绝对是顶尖人才。企业要根据自身的需求来选择人才标准模型的对应人才，尤其是一些重点岗位的筛选也同样要考虑到人才的具体能力。
此类人才是属于一些专业领域的工作研究，人才的视野开阔，可能在几个领域上相对专业，不过相关的知识水平还达不到专家人才的专业程度，所以只能算是中间人才。不过此类人才能解决的问题范围比较广，而且速度快，是属于基层技术人员的典型。
可以通过以上人才标准模型的分类来进行人才分析，尤其是各个企业进行人才盘点时，可以对人才进行多方面的划分。进行好后期的人才盘点后，再去进行相关的人才筛选。这样既可以在适合岗位上挑选到优质人才，又可以设定适合的人才发展方案。
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