人才梯队是各个企业的核心构成，也是能保证企业可持续发展的重点所在。现阶段很多传统企业的管理模式已经过时，不能适应现在不断发展的竞争环境，所以掌握人才培养思路，做好人才培养也同样是非常重要的。人才的培养才能不断优化人才梯队，并且保证企业依靠着优秀人才不断发展，人才培养也同样是企业自我新陈代谢的一个过程。但是培养的思路是什么呢？人才培养要注意什么呢？
现阶段企业的人才梯队可能存在多方面的问题，但每一个企业都会有自身的业务要求，所以一定要先确定好业务要求、现阶段发展目标等，人才培养思路是需要在此基础之上的，人才培养也要满足现阶段的企业发展要求。这样可以快速招募、培训、选拔人才，让真正优秀的人才成为企业的核心力量。
很多企业都有不少的优秀人才，人才培养思路比较重要的一点就是要以内生为主，简单来讲就是从内部培养员工进行培养，选拔适合的优秀人才。可以通过一年又一年的招聘应届生来稳定现阶段的人才队伍，同样也可以保障后期选拔的可靠性。而空降部队也都是辅助，主要是能够进行结构性的调整，但外部招聘人员的作用是有限的。人员培养还是要从内部开始，这样才能形成内外肩膀的优秀人才梯队。
很多企业管理者都有人才培养思路，但只是片段式的培训并不能达到良好的效果，培训也是需要有一个长期的培训方案，而且还要根据现阶段人才情况、竞争环境等来进行培养计划的调整。因为人才的培养、人才梯队的建设等，都是与业务扩张同步生长的，这样才能形成一个合适的人才结构。而且要注意人才培养也要长期磨合和历练，培训后还有考察的流程才行。
即便是有良好的人才培养思路，同样也要在每一次培训之后进行人才培训的评估。比如基础的一些考试模式，还有情景操作等，都是需要由管理人员来进行后期的评价。而且每一次培训之后，所有人的培训和评价结果，而且评价一定要记录在案，以作为后期人才选拔的重要数据依据。
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