企业人才培养涉及到了很多方面的课程内容，而不只是简单进行老员工带新员工就可以。所以企业还是要建设合适的人才培养体系，然后选择适合的一些培训方案，并且要有适合的人才梯队计划，按照具体的情况来培养人才。那么该如何建立培养体系呢？建设人才培养方案时要注意什么呢？
如果要进行人才培养，那么肯定还是要注意好企业战略目标的情况，因为人才的培养也是实现战略目标的重要支柱之一。所以企业还是要先确定好具体的战略目标，为了实现该目标才能够选择合适的培训方案。即便是要引进外部人才，同样也要注意好有晚上的机制，这样再去建设人才培养体系也能够有一定的依据。
每一个企业在进行人才培训过程中，都是要先以员工为出发点，只有如此才能够调动好员工的积极主动性，然后再去设定好合适的创造性培训方案。很多企业其实都是以“人人都是管理者”为主，让员工有充分的自主权，积极主动投入到日常的工作中，这样也同样有利于员工的培养，能够提升其自主学习性。
人才培养体系一定要明确好人才的培养目标，尤其是一些关键岗位的人才是核心的培养目标，同样也要注意好所有关键岗位对人才的要求。一定要有合适的岗位胜任力模型，然后根据岗位要求来选拔人才，再去建设适合的人才培养目标、培养课程等等。
如果要进行人才的培养，那么肯定还是要先做好基础的人才评估和选拔，尤其是一些重要岗位的人才选拔也同样是非常关键的。要对一些重要人才来加强培养，并且要评估好人才的具体情况，把高潜人才培养起来，自然也同样有利于企业的良性发展。
人才培养体系建立一定要有一个合适的培养缓解，需要有系统、针对性进行培养计划的设计。比如可以进行后期的集中培训、定期轮岗等，还可以设定一些挑战任务，以及聘用专业讲师来进行课程讲解。培养的方式很多，也可以根据实际情况来选择合适的方案，制定适合的培训体系，同样也能够有利于企业的长期人才培养。
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