想要做好人才盘点工作，那么一定要注意好人才盘点维度。其实就是要从不同维度的组合来确认公司人才的具体情况，而且各个公司的人才组成部分和类型都是完全不同的，也要筛选适合的维度，这样后期的人才盘点才能够保证科学性和精准性。那么具体要从哪些维度入手来盘点呢？人才盘点适合从哪些维度入手？
人才盘点维度中基础能力判断是非常重要的，同样也很直观。通过员工日常工作中表现出的能力，代表其现在的基础表现水平。采用基础的能力来进行判断，也证明了企业非常重视员工现阶段的能力，以及适合的岗位类型。同样还可以确定员工现在的能力是否已经充分发挥出来。
人才盘点维度中也要特别注意好潜力方面的确认，也就是该员工能力是否可以达成更高的成就。潜力代表了员工未来的表现水平。而采用潜力的盘点维度就代表了公司对员工整体能力，以及未来培养方面的重视，盘点后也要有目的进行一定人才培养。
人才盘点时一定要注意好员工的价值观问题，必须要符合公司价值观方面的要求。其实价值观也就是代表了员工的意愿，公司要重视员工的思想意识是否符合公司的需求，以便于培养一些与公司发展、意愿等都相同的员工。尤其是一些大型企业要选拔管理层时，价值观是绝对不能忽略的一项。
各个公司的实际发展情况不同，所以人才盘点维度还是要筛选，根据现阶段的情况来选择适合的人才盘点方式。如果公司处于发展期，那么一般都是以潜力作为主要的盘点内容，要预判员工未来是否有承担更多职责的能力。如果公司处于稳定时期，那么就要从能力方面来进行盘点，以便于让员工充分发挥自己的能力。而公司达到了一定的规模，人才数量较多时，就要注意价值观的情况。
因为人才盘点维度直接关系到了人才盘点的方式，以及具体的测评结果，所以在做人才盘点之前，我们还是要先做好基础的规划。要有合适的人才盘点方案，并且要使用到适合的测评系统，这样既方便了日常的人才盘点，又可以确定好人才的基本情况，有利于进一步进行内部员工的优化。
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