人才培养体系对每个企业都是非常重要的，如果想要保证企业的长期稳定发展，自然还是要注重人才的培养。而且企业必须要有适合的人才体系，要注意人才规划，同样也要对现有人才的情况有充分了解。而建立一个合适的培养体系也至关重要，那么具体的建立流程是如何的呢？
其实人才培养也同样是为了实现企业的战略目标，是重要支柱之一。企业的战略需要解决的就是要做什么事情，未来的规划是如何的，需要选择哪些人才来完成这些事情。如果一个企业没有足够的人才，那么战略目标也就是空谈，是不可能实现的。所以在人才培养体系建设之前，肯定还是要先有合适的战略目标才行。
既然要进行人才培养，那么就要先根据企业的战略目标来确定好人才培养目标。需要有明确的实施方向，并且要考虑到符合企业的未来发展需求。必须要做好相应的调研工作，深入了解好企业现在发展的情况，以及对人才的相应要求，再去设定好培养重点。
人才培养体系中一定要有没给钱虐的人才培养标准，尤其是一些关键岗位人才是必须要明确好企业的岗位需要，以及人才需求，再去建立合适的人才培养标准。一定要明确好每一个岗位的具体标准要求，然后按照标准要求去培养人才，并且要定期进行考核。
同样培训过程中，确实每一个人的实际能力不同，所以企业还是要做好选拔工作，需要从众多的人员中选择出一些“好苗子”。人才培养体系建设需要做好培训和考核结构，并且要注意好人才的心理、品性方面的评估。企业要有合适的人才储备，确保一些关键岗位在未来三年内不缺少人才，需要有定向培养方案，以保证后期发展不会受到影响。
人才培养后需要建设数据库，并且要对培养进行设计。而且要特别注意好人才培养体系建立之后，一定要在运行后进行评估，确定好人才培养的效果是否可以达到预期的要求。而且要注意好定期考核评估，如果现有的培养体系已经不能满足企业现阶段的发展要求，那么肯定还是要做好体系方面的调整。
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