人才培养措施有多种不同的方案，尤其是很多企业都是需要技术性人才和复合型人才，所以还是要多方面培养。并不是招聘合适的人才，而是在日常公司的人才培养过程中就要关注每一个公司员工的情况，并且因地制宜地采用合适的培养方式。尤其是一种重点岗位肯定还是要着重培养，也要有一定的个性化培养方案。那么具体培养人才的措施有哪些呢？需要注意什么？
多数企业都是有长期的人才培养规划，但实际上行之有效的人才培养措施都是中短期的计划，这样可以在短时间内进行培养的同时，也可以快速了解人才情况，构建新的人才结构。尤其是一些发展初期的企业，可能人员数量较少，日常培养不够完善，那么此时都是比较需要进行短期人才培训计划的确认，同样也要注意好人才的考核，并且要记录每一次中短期培训的效果等。
人才培养措施一定要有利于每一个员工的发展，至少是要让员工看到自己的未来职业规划。尤其是很多企业的年轻员工较多，大家都希望能够拥有不错的发展前景，所以一定要注意好是否可以按照员工的想法，结合惬意的发展战略目标来进行人才培养。真正从员工的实际需求来考量，培养出企业的复合型人才，同样也真正做到以人为本，让每一个员工有归属感，也可以避免人才流失。
人才培养措施是否真的行之有效，那么肯定还是要注意好考核制度是否合理。尤其是很多技术方面的培训还是很需要进行培训和考核的，必须要结合实践的具体情况，然后再去进行人才的整体培养。而且考核制度也必须要直接和日常的晋升或者是奖金等挂钩，尤其是公司员工统一进行培训时，其实难免会有浑水摸鱼的情况。为了能够保证培训效果，一定要有明确考核制度，并且要记录在案才行。
之所以我们需要执行人才培养措施，其实还是希望能够拥有合适的人才，然后去为企业发展助力。这个时候企业就需要进行人才的推荐，除了要做好基础的培训外，同样也要使用人才才行。一定要明确好岗位的具体评估情况，让员工拥有合适的岗位，也同样有利于企业的发展。
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