著名的诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼将人的思考模式拆分为直觉思维和理性思维两种。
1、直觉思维
顾名思义是依赖直觉、习惯及经验，不加思考的一种快速的思考模式。理性思维是需要主动控制有意识进行的一种慢思考模式。其实在生活和工作当中，这两种模式都是会发生作用的。但是面对问题的时候，直觉思维会先入为主。
2、理性思维
因为需要耗费一定的精力和时间，他是相对懒惰的。直觉思维其实非常的强大，它在我们制定决策的过程中往往会占据主导地位。因为这种快思考的模式会存在种种缺陷。比如说他会容易导致我们在决策过程中产生偏见失误。然后你可能就浑然不觉的就进入到一种思维的陷阱中去了。最后就导致我们在决策的时候，你也按照标准的决策流程走了，但是事情没有做好，机会没有抓住，最后追悔莫及。
下面带着大家来认识几个在制定决策过程中，常常由于直觉思考而落入的陷阱，给到大家一些规律的建议，大家可以以此为鉴，作对照，做反思和借鉴。
1、第一个直觉思维陷阱叫做忽略征兆。
不知道大家身边有没有这样的人，会常常出这样的话，或者你自己是不是也会说这样的话？就是这个是小问题，关系不大，暂时还不需要大动干戈的去解决，再等等看，或者是这个机会还不成熟。
如果有这样的情况，你就要谨防落入忽略征兆的陷阱了。因为一些很棘手的或者重大的问题，他不是凭空出现的，它都是一点一点点积累起来的，有一些重大的机会，它在出现之前，他就已经会展现出一些小的趋势了。如果我们固守于自己的经验，因循守旧，只看局部利益，往往是看不到这些小趋势或者是小征兆可能会存在的价值。要避免落入这样的陷阱了，除了我们要有非常敏锐的洞察力之外，可能需要我们从大处着眼，小处着手。要勤于观察，更需要我们善于换位思考。你要善于调用自己的批判性和系统性思维，从多角度，更长远的看待问题和机会。
2、第二个直觉思维陷阱叫做头痛医头。
这个其实就如字面意思，它指的就是出现问题的时候，我们可能是喜欢去解决那些浮于表面的东西，然后应付眼前的问题，而没有去处打它的本质。可能在当今社会就是节奏是比较快，有时候迫于时间，成本，指标等等压力，一旦会出现问题，很多人都会习惯不分析思考，直接给下定结论。或者是直接套用别人的经验，找别人的方案，然后解决眼前的问题，有可能是暂时把这些问题给应不住了，但是久而久之，有些问题还会重复的出现。
平时也看到很多领导者，一直都处于非常疲惫的一种救火的状态。其实这也是因为我们在解决问题的时候，多半是停留在问题的表面，没有处打根本，所以才会疲于奔命。如果要避免头痛医头，其实第一个我们要避免的是直接照抄照搬。要在深入分析和思考上多下功夫，在遇到问题的时候，要由此及彼，由表及里去找到本质和规律，找到解决根本问题的办法。
3、第三个直觉思维陷阱叫做过度自信。
这个词，不用做过多的解释，这种过度自信，它其实会表现在两个方面，一个是对自己的想法，经验，或者是自己影响结果的能力，自信过头了。还有一种是对于未来局势是非常乐观的，认为我做的事情一定可以成功，往往就忽略或低估了潜在的一些风险。这个过度自信，它会经常出现在成功，经历非常多，失败经历比较少的人身上，他们会认为自己的能力和其他人相比是非常高的，最起码是高于平均水平的。成功的时候就归于自己失败的时候，就归因于外界。
要避免过度自信，首先第一个是要对自己的专业保持一颗敬畏之心。不管你是多么专业，或者是你这个领域的大专家，其实都要相信你所在的专业，他在广度和深度上都是有可拓展的空间的。其次是对待他人，要始终保持一种谦逊的态度，要保持好奇心，要定期地向顶级的同行或者是跨领域的专家去学习。最后是要做自我的反思，要能够认识到每个人的认知他都会存在一些不足，每个人都会存在一些盲点，所以要进行自我反思。记得某明星在综艺节目节目里面说过一句话就是，我不要你以为，我要我以为。其实这句话很好体现了要讲的第四个陷阱就是主观思考。
4、第四个直觉思维陷阱叫做主观思考。
主观思考如字面意思，它指的就是我们是凭借自己的或者他人的印象感受意见，而不是非常客观的事实来进行分析和判断。你像类似于比如说，我认为、我以为、我觉得等等表达它，其实大部分情况下，他讲的就是那些印象，感受，意见。他是被加工过的事实，甚至是会带有一些强烈的主观思考或者是感情色彩。如果使用过多主观判断来分析问题，就可能导致我们没有办法客观的搜集到非常多的信息，会导致我们离真相会越来越远。
要规避落入主观思考这样的陷阱，其实最关键点是要试着去区分事实和感受。要在自我反思中去找到思维中的误判。
有一个很常用的方法，就是每当你会有一种想法的时候，不妨站在旁观者的角度，去审视一下自己的思考和决策的过程，你可以试着厘清我的哪些判断是基于一些客观的事实数据，哪些是基于我的感受，这个是很重要的。有句话说得好，有时候我们缺乏了不是解决问题的思维，我们缺乏的恰恰是区分界定事实和感受的一个思维。
5、第五个直觉思维陷阱叫做闭门造车。
它其实指的就是我们在做分析判断的时候，其实没有过多的去参考别人的想法，或者是我们在讨论结论和行动方案的时候，你就自己在那儿想，你没有让一些利益相关者来参与。这种不听取别人意见，不走基层，不做调研，只依靠个人感觉去做出判断的，拍脑袋决策，其实有时候也是一种纸上谈兵。是一种想对策是往往会脱离实际的，它其实在落地的时候会有非常多的隐患，那要避免落入闭门造车的陷阱啊。
6、第六个直觉思维陷阱叫做裹足不前。
也许我们为了解决问题做非常多的准备，也搜集方案了，然后也想解决方案了。也想解决信息的，也听取他人的意见了，有方案，但是不敢执行，总是希望能够有其他人领头来帮我去解决这个问题。那出现这样的陷阱多半是因为在面对不确定性的时候，或者是有一些新鲜事物出现的时候，我们总是担心这个领域我不熟悉，这个方法我没用过，我怕有风险，我不敢冒进，所以才不敢与决策患得患失，希望别人能够牵头来负责。
其实谨防裹足不前，我们需要做出的改变是要在态度上做出改变。首先你要认识到当今世界它处于什么阶段？处于百年未有之大变局，不确定性是非常常见的。我们要试着拥抱变化，并且要告诉自己，没有绝对完美的方案。只要保证我们行动方向是正确的，那在解决问题的过程中小步快跑，不断迭代，你才能够循序渐进地去解决一个问题。如果我们一直裹足不前，犹豫不决，就可能会导致机会的流失，也可能会导致我们前面搜集了很多信息，制定方案，花费的时间和精力都浪费掉了。然后没有解决问题，还使得问题恶化了。
以上就是六个常见的陷阱，其实细看这些陷阱，有时候会发现这些陷阱，它并不是独立存在的。它有时候会出现一些连锁的反应，比如说，因为过度自信，所以忽略的征兆。然后导致问题没有得到解决。又会过于主观主义，然后导致头痛医头，周而复始，那这样的话，就是你可能也下功夫了，花精力了，但是，很多问题还是没有得到解决。
其实陷阱它指的是什么呢？就是一马平川的道路上，你觉得前面都是平坦的，但其实就会有个坑等待你落入，这个就是陷阱的意义。我们如果要避免落入这样的陷阱，你可能得知道哪里有陷阱。那提示的这六个陷阱，它就是给你提示。
就像一个提示牌。如果我们遇到重大的问题，需要制定重大的决策的时候，要常常把这些提示牌拿出来，稍微提醒一下自己，这个其实避免落入的一个最好的方法。上述提到的这些思维陷阱，其实不足以说让我们去做出很好的决策，但是它会让我们在做决策的时候，在心法上做好准备，相信在面对重大的事情的时候，只要我们把心法做足，把功法做透，依照严谨的科学流程，其实是可以提高自己的的决策质量的。
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