现在人才盘点方法还是要根据公司的实际情况来进行调整，毕竟很多方法可能都是类似的，但并不一定适合我们的企业，所以还是要因地制宜，这样才能够保证后期的盘点可靠性。其实掌握了适合的方法，后期人才盘点也同样是非常方便的。那么具体要如何来做人才盘点呢？
为了能够保证人才盘点方法可靠性，那么还是要先制定好岗位胜任力的模型，也就是说要制定一个高低标准来进行人才的评价。一般要考察员工的通用能力、可转移能力、独特能力等。一般要先确定好公司员工的整体通用能力，然后企业内多个不同岗位可能需要技巧、能力，也要注意好重要程度的分类。同时独特能力的情况，大家也同样都是不能忽略掉的。
其实人才盘点方法还是要有一个合适的策划，必须要特别注意好前期准备工作才行。要清晰确定好认知标准、人才盘点的意义，同样也要注意好高潜人才搭配评估，也可以适当使用一定的工具评估，这样记录数据等比较方便，也可以做好后期的人才分析。
一般业务主管和管理人员还是要特别注意好人才盘点的启动会，需要特别注意好对公司的盘点工作重视，通知各个部门来大力配合才行。同时要特别解读好盘点的目的、意义，这样可以让相应对象足够重视，这样可以正视盘点工作，也可以保证团队的团结。
要根据人才盘点方法来进行整体测评，可以统一评估、实践，然后采用相同工具和评价方式来进行标准校准。同样也要注意好跨部门的讨论合作，以可观公证的方式来进行后期的人才盘点才行。评估人才还是要多方面参与才行，并且要考虑到多人达成一致的难度，HR还是要有全面指导，设定合适的评估方案才行。
因为各个公司的要求不同，所以一定要根据合适的人才盘点方法来进行策划，也要不同部门来进行配合。如果不知道如何进行人才盘点，或者是担心中间可能会出现多方面的问题，那么也可以选择与第三方合作，这样由对方直接着手进行相关的人才盘点，给出的信息也同样是非常精准的，可以保证良好的盘点结构，并且给予我们合适的人才规划方案。
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