企业的人才梯队建设比较复杂，同样也涉及到了企业的战略、人才规划等，而且后期的培训、管理、晋升等都是要考虑到其中。而后备人才培养计划也同样是重要一环，不能忽略掉企业的重点人才培养，如此才能够保证人才培训的效果。不过该如何制定好该项培养你计划呢？
企业制定后备人才培养计划时，一定要特别注意好有切实可行的管理制度。需要有规范化的制度和梯队管理方案，保证后期的管理系统化，真正发挥其整体价值。而且要注意企业领导层的支持，管理者需要在日常工作和培训中心支持现在的培养计划，并且要承担人才培养的重要责任。而且业务部和其他部门都是需要建立密切关系，日常做好简报，并且要制定不同部门的进展情况、计划等。
同时企业一定要适当的塑造和宣传成功案例，后备人才培养计划还是必须要有一定的成效，这样员工才能积极参与到其中。尤其是企业的人才晋升是非常关键的一个环节，需要有系统的培养方案和晋升方案，成功案例也同样是后备文化中比较重要的，也同样可以激励其他员工。
既然需要进行人才培养，那么对优秀人才我们就必须要有合适的激励方案，比较简单的就是直接和薪酬挂钩。尤其是基本工资要和梯队级别挂钩，这也是比较基础的方法，大家容易接受，同样也愿意为了自己的晋升而努力学习和工作。同时也要注意好日常的个人福利，努力情况等，也可以直接发放一定的津贴等。
后备人才培养计划是一定要有适合的考核制度，除了日常公司的年度考核外，同样也要注意好专项绩效的考核方案。需要关注每一个员工日常的工作情况，除了有详细的数据外，同样也要设定好轮岗、特殊任务等，每一项都要有记录，并且要根据实际情况来进行评定，然后选择有潜力的人才晋升或者是给予一定的奖励等。
实际上后备人才培养计划并不是马上即可计划好的，而且在后期的培养过程中，肯定还是要有一定的调整。所以还是要先确定好企业现在的实际情况，然后做好基础的人才培养后，也要查看培训效果，再去进行计划的调整。
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