企业如果能够做好人才发展规划，那么就可以有长期的人才规划，并且结合企业的发展要求，这样也可以保证企业未来发展进入到良性循环中。而且每一个行业的人才竞争都是非常重要的，所以企业也要有合适的规划方案。那么该如何做人才的发展规划呢？
毕竟每个企业的具体情况，而且所在行业对人才代缴基本要求也会有很大的差异性。所以还是要在第一阶段先明确好需要什么样的人才，一定要提炼出关键能力的要求，建立好合适的人才标准，这样才能有利于后期的人才发展规划。
各个企业必须要认识到人才的重要性，并且要知道每一个部门、重要岗位等需要什么类型的人才，对人才的工作能力、性格等多方面来进行规划，并且要识别出其业务能力等。只有建立好了人才标准，才能够真正支撑企业的人才需求，这也是发展规划的重要一步。
多数企业的人才发展规划都比较笼统，甚至是会出现冗员的情况，主要是因为对现有人才情况并不了解，这样久而久之就容易出现问题。所以还是要先进行人才判定，确定好人才供需关系是否平衡等。要对企业人才情况有充分了解，评估现有人才的具体情况。
而且一定要注意好人才和现在岗位的匹配度，以及是否重要岗位都有后备人才，是否需要外聘一些关键人才等。而且人才盘点不能只是使用到工具测评，同样也要结合相关管理者的评价等。需要与各个部门充分沟通好，尽量避免最终测评结果出现偏差。
人才发展规划一定要有合适的人才管理制度，并且要有明确的流程。企业要建设好新的人才标准，并且要根据人才盘点的结果来选用合适的人才在适合的岗位上，还需要有一定的培训计划。这样可以自行培养优质人才，后续的工作也比较容易开展。
而且各个部门必须要结合现在的人才发展规划来进行人才培养，还需要进行人才培养过程中的记录。如果发现了高潜人才，或者是有一些人才适合其他的岗位，需要进行后期的调整等。那么也要特别注意好适当调整，以便于让人才有更适合的发展，同样也有利于企业的全面发展。
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