各个企业的人才情况以及组织构架不同，所以选择合适的人才盘点方案，然后去进行后期的人才盘点才是真正可靠的。而且很多公司本身员工人数较多，而且还有多个不同管理团队和部门等，所以人才盘点也要因地制宜，这样后期的盘点才是真正有效的。那么该如何做好人才盘点呢？
进行人才盘点还是要先确定好现在的组织架构和岗位需要，人才盘点方案是要有一个整体上的计划。比如各个岗位需要多少人，哪些岗位需要引进新的人才。还要注意人员编织、人均劳动产出、组织整体分为等情况。尽量还是要制定一些合适的表格，比如基础的员工满意度调查、敬业度调查等，也要在盘点时做好相关的表格，最后要进行数据汇总。
人才盘点方案是一定要进行组织业绩情况的确认，主要是看业绩量、业绩状况、业绩增长率、业绩排名。如果公司的规模比较大，那么一定要注意好业绩的基础判断，毕竟人才的能力如何，其实最后还是要看业绩的结果如何。通过这样的业绩盘点就可以了解到不同部门、不同子公司、不同地区的具体业绩情况。一般只需要有一两个指标即可，需要有详细的计算方式。
既然要做人才盘点方案，那么肯定还是要盘点人才的整体能力。比如能力结构和水平，以及岗位匹配度的情况。尤其是要确定好现在的人才成长性，也就是人员能力发展速度，以及人员的稳定性如何。哪怕是已经要离职的人员，也同样都是要计算在其中的。在公司长久工作，以及一直有良好工作评价的人才情况等。
公司未来的发展方向我们肯定还是不能忽略掉的，其中也要包括好个人发展方向才行，要和团队、组织的发展方向相结合。需要考虑到关键岗位的继任计划，也就是中高层管理人员的分配情况。另一方面就是高潜人才的培养计划，需要有重点人才的培养计划，也要制定一定的培训方案。同时要特别注意人才盘点方案完成后，也需要进行计划方面的调整，哪些人和岗位需要进行调整，同样还要注意人员的调整计划。一定要注意好哪些人需要晋升，哪些人需要适当淘汰。而且HR也要注意好需要引进哪些人才，然后确定好要如何聘用新的工作人员等。
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