每个人才都有自己的优缺点，各个企业需要的人才类型和数量不同，自然也要做好人才发展体系的规划。并不是说缺少人才时，才去考虑如何招聘适合的人才，更多还是要考虑到人才的合理运用，并且要做好日常培养。很多关键岗位也要有后备人才，一旦出现人员流动，或者是企业进一步发展等，那么有合适的人才补缺就显得尤为重要。那么该如何建立科学的人才体系呢？如何培养人才？
多数企业的人才发展体系都是选择了纵向人才发展，这也是多数员工可以满足的一种发展模式。主要是员工成长过程中的每一个台阶，以及重点的转折等。比如涉及到了升职，也就是员工的能力有了质变，同时角色也进行了转换。职级可以按照企业的情况来自行设定划分，但需要有合适的晋级方案。纵向提升可以按照员工的任职资格等级、能力等方面来确认，尤其是中高层的选拔，一定要宁缺毋滥，选择优秀人才才是更为关键的。需要综合性考虑岗位需求，再去选拔对应人才。
人才发展体系也可以选择横向人才发展方案，需要按照工作性质、内容要求等，设定好不同岗位对人才的基本要求。比如设定好职业序列、岗位分类，然后从企业的基础要求上来设定横向协调的关系。人才可以在不同的职位上来健康流动轮岗，这样既可以保证企业内部的协调发展，同样也可以对人才进行综合性的测评。能快速筛选出适合一些岗位的人才，同样也可以避免出现对员工评价过于片面的弊端。尤其是一个岗位有众多后备人才时，此类人才发展方向也有利于优质人才的选拔和后期培养。
此类人才发展体系一般比较适合高精尖的人才，因为对员工的整体要求较高，需要企业花费大量的时间和资源去进行人才的培养。比如企业可以筛选一些核心管理层、高级技术人员等进行网状培养。主要是为了能够满足人才的全面发展，这样有利于人才在重要岗位上发挥更大的作用。虽然此类发展体系不适合所有的员工，而且周期长、投入成本高，但对于一些核心人员，尤其是上层管理者来讲，这类人才策略也是非常值得选择的。
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