说到人才发展有很多人都不是很熟悉，当一个公司想要培养一些战略人才或者是各业务所需要的人才时就会进行特定的人才发展。人才发展关注最多的是人员的资源质量，然后进行一些人才发展措施。人才发展主要从两个方面发展，一个是职位的管理发展，一个是人才能力的管理发展。职位的发展是于公司的组织结构一致的，而能力的发展就是与公司的文化和发展方向一致的。人才发展有着它自己的一套发展逻辑体系，首先要确定所需要发展人才的一个标准，然后寻找所需要发展的人才，制定发展的计划，从而通过各种措施进行人才发展。
在进行人才发展的过程中有一项是要确定最终的培养标准的，其实这就是对人才的一个定位，只有确定好了人才的定义才能更好的进行人才发展。制定好人才标准能够在挑选人才时和进行人才发展时找出人才之间的差距，挑选出发展最好的人才。在人才发展过程中，人才标准的确定对很多各方面都有着很重要的作用，例如，可以通过对关键的发展人的行为的表现评估来判定它是否具备所要求的素质能力。通过各种要求的评定结果来确定员工的职业能力，从而可以从一方面来提高企业的核心能力。相信每个企业都希望在所有的岗位中都能够拥有最合适的员工，从而让企业发展的更好更强大。
人才发展的管理体系有很多不同的体系来组成，在人才发展的过程中也有很多不同的理念。在人才发展管理的实际过程中，人才管理的模式也有所不同，各个岗位根据需要的不同人才标准来制定不同的管理模式，从而达到人才标准，选出发展最好的人才。比如说在管理岗位中，发展的人才肯定更加的注重他的管理能力，在实际操作比较多的岗位中会更加注重人才的实践，动手的能力，不同的港式要的人才是不同的，所以他们的管理模式和发展模式肯定是各不相同的，但是人才发展的最终目的都是一样的，为不同的岗位挑选出最合适的人才，助力公司的运营和发展，发展出更多的人才帮助他们调配到更好的岗位之中。最大化的展现出他们的工作能力。最主要的核心是在持续培养一个优秀人才的管理系统。
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