每个组织的价值都是通过形式、载体来进行资源配置，以便于完成组织价值的业务目标。所以组织还是要为业务目标来进行服务的，并且也要高效利用资源配置，尤其是人员的相关协调，技能协调等都是不能忽略掉的的。组织文化也直接关系到了企业形象，同样涉及到了企业的核心凝聚力，以及员工的吸附力等。那么该如何建设组织文化呢？
一定要先进行业务目标、企业战略情况的分析，然后确定好对组织的基本要求有哪些。要特别注意好组织文化本身就是为了能够达到业务目标为基础的，所以归根结底还是要保证组织的文化、业务要有衔接点。需要先确定好完成业务需要达到一个什么样的团队斜支座方式，以及现在的资源结构中比较适合的行事风格等。也要对企业核心的团队、经营管理人人格倾向进行分析才行。
需要自下而上进行提炼，然后确定团队的基本风格情况。一般都是日常业务、沟通中自然形成的风格，而且已经达到了内部的一致性。可以通过直接参与，以及相应的业务协作、汇报会议、管理层访谈、客户调研等多种方式来获得团队风格。组织文化一定要做好前期的总结工作，尤其是已经形成了一定的团队风格不要轻易变动，在现有基础上进行升华即可。
在建设组织文化的时候，以上两个步骤都完成后，就要将其进行要素化的整合。也就是要确定好具体的信息情况，并且进行进一步的分析和整理，形成不同的文化要素。需要专人来进行确认，并且将相应的意识向导、概念等转化为更为明确的词条，以便于进行后期的贯彻和执行。需要化繁为简，形成好组织文化的此条，并且要进行评价会议的确认，然后选择贴合度比较高的词条。
将相应的词条确认后，就可以进行组织文化的运营。一定要注意先形成全面完善的宣传材料，并且要进行词条的解析。而且要形成一致性的组织文化运营模式，同时要开展相对应的实践活动，可以才去多种有趣、容易接受的活动模式，这样能够让员工内化和深化对组织文化的认同和理解。
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