对现阶段企业的发展来讲，数字化人才培养还是非常关键。而且现在各个企业也应该鼓励全员参与数字化的学习中，这样能够有利于企业的全面发展，推动企业进一步进行数字化的转型。而如果真正想要保证数字化人才的培养，还是需要注意以下几点。
企业想要进行数字化的转型，必须要从根本管理制度方面来进行全面的转型，而领导人才的培养也是非常重要的。领导必须先要有思想方面的转变，同样也要理解好数字化和数字化场景下企业的竞争情况，以及现在环境的变化。如果企业的领导并没有重视数字化人才培养，或者日常的培养也只是走流程，其实很难真正让企业的数字化人才得以培训。所以进行领导的培养也同样很关键。
企业需要进行数字化业务的整体规划，同样也要进行应用人才方面的培养。首先就要考虑到各个业务部门的具体工作要求，以及岗位的实际需求。同时要考虑到数字化可以为该岗位带来什么，是否能够实现我们预期的目标。数字化人才培养初期是比较容易出现彷徨阶段，尤其是很多企业员工较多，数字化的培养也需要逐步转变。
其实很多企业都存在一定的思维误区，数字化的转型并不能够离开企业各个部门而独立存在。所以还是需要先进行基本的宣讲，从理论方面让员工对数字化有所了解，然后再去进行试点效果分享，同样也需要有专业的培训课程内容。还可以进行外部行业参观等等，这样能够让数字化人才培养体系逐步建立起来。需要让各个岗位都融入到日常的数字化培训中，同样也要进行应用人才的培养，这样才能带动企业的全面数字化转型。
现在有很多企业可能还没有数字化技术相关的工作人员，那么需要制定好企业的人才梯队以及所需人才的具体要求。既然需要进行数字化人才培养，那么数字化技术人才的培养也必须要提到日程上来。特别要注意好企业哪些方面需要进行数字化的改良，根据现有人才制度以及实际情况来聘用适合的技术人才，并且要在该岗位上进行整体培训，以达到我们的预期人才培养目的。
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