领导力测评是判断一个人是否有领导力的重点，而且很多重点的管理岗位肯定还是要做好基础的测评工作。需要对测评者进行全方面的确认，这样才能够确定好哪个人比较适合这个岗位。而需要测评的项目比较多，也不可能只是面试而已，所以还是要选择适合的测评方式。那么哪些方式能进行领导力的测评呢？
这类测试相对比较困难，但是准确度较高。简单来讲就是进行一些商务模拟环境的测评，被测评人员分成几个不同的小组，然后有针对性的给定任务进行模拟演练。测评人员要观察被测评者的具体情况，并且在日常测评过程中给予一定的评分。因为各个企业的具体情况、领导岗位不同，所以领导力测评肯定还是要选择适合的测评方案，而且一般情景模拟都是需要重新设定，根据本企业的具体情况来选择情景再去测评。
不论如何进行测评，同样也都是需要进行面试。比如基础的谈话提出简单问题，然后由上一级领导或者是HR来给出合适的方式。多数管理者任职之前都是要有合适的面试，以便于确定好对方是否适合这个岗位，是否还有其他不妥的地方。此类领导力测评看似简单，但实际上还是要有一定的测评方案、问题内容，并且要有一定的测评标准，后期面试才是真正有保证的。
企业领导定期都是要进行心理测评的，这也是多数企业的人事部门选择的。可以选择专用的测评工具，需要由专业的测评人员来进行测试和解读。
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