企业想要进行数字化的转型，那么数字化人才培养也是不能忽略掉的。很多企业可能只是在技术方面进行了转型，但是没有考虑到员工的培养，那么转型也同样是无法成功的。很有可能很多先进的设备和工具，员工都不知道如何应用，反而是花费不少，又降低了工作效率。但是如果要进行员工的培养，有一些原则是必须要遵循的。
既然是需要进行数字化人才培养，那么肯定还是要特别注意好企业培训的目的，主要愿景才是培训的基础所在。很多企业都考虑到了数字化的转型，那么人才类型以及培训的内容和方式，需要达到一个什么样的目的都是需要提前确定好的。只有如此才能够以终为始，也能够确保各项培训符合企业发展的要求。
实际上数字化人才主要还是需要迎合企业的战略以及相关业务发展的要求，每一个企业的具体情况不同，自然对数字化人才培养要求也会有很大的差异性。所以培训内容的选择上一定要有一定的针对性，至少是应该与企业的发展方向相一致的，而且能够实现企业的战略发展目标。所以一定要确保整合所有的业务要求，然后再去进行人才的培养。
很多企业之所以一直在做人才培养，但却没有数字化转型成功，主要就是没有进行实践。数字化人才如果只是有理论知识没有实践，其实很难指导具体工作应该如何操作。所以日常的培训过程还是要特别注意好理论和实践相结合，并且要让员工实际操作之后由老师进行评分。
数字化人才培养并不是一蹴而就的，肯定还是需要持续进行培养，而且近代课程的内容要求越来越高，可能还有很多新型课程需要不断的培训，所以此类人才培养都不是一次性的活动。各个企业一定要特别注意好根据发展情况和数字化转型的进度来进行人才培养，这样开展适合的培训活动，也能够不断的提升员工的专业性，还可以增强集新知识和技能的水平。
数字化人才培养也同样需要进行反馈，并不是完成培训即可。既需要及时了解到员工的学习情况，还有最终的培训效果。建议各个企业和培训机构制定适合的考核方案，这样能够确定员工学习的具体情况如何，也可以及时进行一些课程内容的调整。
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