每一个企业的人才梯队都是完全不同的，而且很多企业原有的员工人数较多，流动性较大，所以还是要根据现阶段的情况来进行人才的管理，并且要注意不同阶段用工方面的一些问题等等。不过建设企业的人才梯队是需要以科学和实际为依据的，那么该如何进行人才管理呢？
现阶段企业的人才情况，比如绩效、能力素质评估等，一定要提前做好。人才盘点可以大概了解好用工的情况，并且要有一个合适的培养和培训措施。一定要注意好尽量要求全员参与，企业的经营班子成员，以及人事部门专员都需要参与到人才盘点中，因为后期建设人才梯队，还是需要对现阶段的员工情况全面了解，这样确定好人才情况再去培训、分配工作也会简单很多。
各个岗位的任职要求都是不同的，每一个员工又是在不断成长中，所以人才选拔工作也要流动性进行才行。主要是根据人才盘点的情况来做好现阶段的任职资格评估，然后需要选择一些优秀的骨干人员。这也是人才梯队比较基础的步骤之一，需要了解好人才和岗位的匹配度，而且一定要选拔一些内部的优秀人才，可以对其进行调岗，以及其他方面的培训，以提升员工的整体能力。
人才发展不只是关系到了人才个人的职业发展，同样也关系到了企业的全面发展，所以人才梯队的时候一定要做好晋升、发展方面的规划才行。需要根据岗位匹配的情况、人员任职经历、工作业绩、技能水平等方面来进行人才发展方案的设定，并且要有非常完善、大家都认可的晋升机制才行。一般都是各个部门的领导，以及人资部门专员参与其中，设定好适合的晋升方案即可。
并不是说设定了人才梯队方案之后，就完全不能进行修改，其实很多人才的情况都是变动的，企业发展过程中对人才的需要也不同，所以还是要注意好后期的沟通。需要由各个部门的领导、重要岗位员工参与其中，并且要及时反馈现阶段存在的问题、任职能力评估、任职培养方向等等。沟通后如果确定现阶段的人才培养存在问题，那么也要及时进行人才培养方案的调整。
现在很多大型企业的人才梯队还没有建设起来，可能还是使用到了传统的人才管理方案，这样其实不利于企业的全面发展。所以人才梯队建设一定要因地制宜，了解现阶段的人才情况，然后再去进行梯队建设，这样对企业的发展才是真正有利的。
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