大型企业的员工人数较多，每一个重要岗位都需要有后备人才，并且要设定好适合的人才梯队，也要重视培养方案。后备人才培养需要制定一个合适的计划，而且人才的选拔也同样是很重要的，要有针对性地进行人才培训，以保证企业一直拥有优秀的新生力量。那么企业该如何培养后备人才？培养时要注意什么呢？
既然要进行后备人才培养，那么首先就要选拔合适的人才。考察人才对业务熟练程度、战略判断能力，以及具体的绩效、专业性等。同时也可以挑选公司最近的一些重难点课题，然后由团队来沟通处理，最后综合性分析判断，选择对应岗位的后备人才。
也可以进行个人素质的考察，可以先由员工来进行自我评价，以及对自身管理潜质的分析，也可以由各个部门的主管来进行人才推荐。比如之前是否做过对应的一些管理工作，日常工作中是否表现出不错的管理能力等。人才选定，对应好对应的岗位来培训才能有良好的效果。
后备人才培养需要有实战培训，并不是简单的进行理论知识培训而已。培训一般都是要讲解基础的理论内容，比如知识类内容。同时管理者也要在情形模拟中来进行训练，需要给予后备人才一定的锻炼机会，并且在情景模拟中来进辅导等。需要让员工进行自我认知，然后挑战相应的一些培训经历，不断成长。并且要有合适的监督机制，以便于进行后期的复盘等。
毕竟是后备人才，所以后备人才培养肯定还是要由上一级领导来进行后期的管理和考核。比如每个后备人才可以进行每个季度一次的轮岗，各个部门负责人需要第一时间来带储备人员，让其学习日常开会、专业管理、客户接待等等工作。并且要定期进行心得总结，以便于进行后期的复盘，让后备力量进一步发展。
后备人才培养需要长期进行，肯定还是要做好后期的考核评定。不管选择哪种培训方式，都需要进行综合性评判。可能很多企业每一个岗位至少有两三个的后备人才，那么一定要注意好选拔优秀人才，并且要有公开透明的升职方案。如此既可以激发员工的积极性，又可以让企业获取更多的专业人才。
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