人才发展规划是需要有一定的发展战略，实际上人才发展一直以来都是困扰企业的难题。只有设定了可靠、系统的人才系统工程，才能够有利于企业的长期发展。而且要结合好惬意的战略目标，从需求出发，设定适合的人才发展模式，以保证战略发展过程的准确性。但是在制定人才发展规划时，还是要从以下几个方面来考量。
企业想要发展好，那么肯定还是要有明确的目标，这也是企业未来经营的根本所在。所以如果要做人才发展规划，那么也要先确定好企业发展战略，所有其他战略都要以其为根本。这样再去根据发展战略选择对应的人才策略，以保证好人才规划的合理性，能够帮助企业良性发展。
每一个企业的发展都是动态的，人才发展规划自然也要长远考虑，必须要确定好公司未来的人才需求情况。比如要确定好公司现存岗位有多少，哪些存在空缺，哪些岗位是冗员的。同时要考虑到内部人才饱和情况，以及缺少的人才类型，避免出现企业发展断层的情况。必须要有人才目标定位，要考虑到未来可能需要的人才有哪些。
有一些重点岗位还是要在人才发展规划中有重点提现，比如内部推荐、外部调配，而且要注意好内外比例，以及内部提拔的员工是否可以满足企业需要。同时要确定好哪些岗位是可以一人多任，哪些岗位对人才的要求比较特殊，需要有特殊技能或者是职称等。只有做好了整体规划，再去考虑战略的实施即可。
人才发展规划必须要保证可持续发展，所以还是要确定好有一个合理的人才培养发展规划。比如员工是否需要掌握基本技能，是否需要在岗培训，是否有其他提升学习。以及人才定位的具体期待，要从目的处罚培养人才，同样也要有一定的人才培养倾向性。
只要是制定好了人才发展规划，那么就可以按照规划来进行执行。而且一定要通过实际战略执行情况来进行分析，要对不同岗位上的员工来进行评估，一定要有合理的积分制度。如果评估分数比较低，那么要对整个战略进行全面的梳理，确定好哪些部分有问题，然后重新制定适合的规划方案。
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