公司如果想要提升收益，基础的人才结构优化也同样是非常重要的。而且现在同行业的竞争压力越来越大，人才的竞争也同样非常困难。而如果想要保证人才结构合理，招聘到适合的一些人才，并且进行内部的人才盘点和培训，那么人才盘点也同样是很重要的。那么人才盘点怎么做？具体步骤是如何的呢？
毕竟各个企业需求都是会不同的，而且要特别注意人力资源的工作都要支持最终业务发展，所以人才盘点必须要确定好公司的战略发展，以及业务要求，确定好公司需要什么样的人才。HR要确定好公司的战略目标和实现路径，以及具体的组织结构和权限管理等，同时也要注意好确定现在公司的人才地图，以为后期的人才盘点基础。
人才盘点怎么做？首先就要确定好人才标准的情况，必须要将人才进行全面的分类，并且设定好不同的人才标准。可以根据企业现阶段的情况来进行人才分类，并且要明确好每一个人才的基础标准情况，以便于进行后期的人才盘点和测试等。
人才盘点怎么做？一般都是要借助于人才测评的工具，然后根据结果的情况进行分析。要注意好根据企业的具体情况来选择适合的软件，这样日常的人格测试、能力测试等也能够保证科学和精准性。因为测评工具较多，所以还是要注意好测评对象，以及具体的测试目的，再去选择适合的软件。
一定要做好关键岗位的评估，需要锁定好目标的候选人，然后进行基础的测评工作。要特别注意关键岗位必须要有继任计划，一般都是需要有一到两年的继任计划和目标人才培养。同时需要进行会议讨论，要根据现在的人才情况，以及组织匹配性，未来发展的情况等来进行全面的分析。除了HR外，还需要有各个业务主管统一开会，进行不同人才的划分等。
人才盘点怎么做？完成了所有的人才盘点之后，我们还是要特别注意好有促进人才发展的工作。必须要考虑到未来的人才发展、工作趋势等，HR要根据盘点结果来进行人才培育。尤其是高潜人才的培育非常关键，要进行一对一反馈等，以保证人才的不断发展。
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